“喊口号”与“搞管理”.pdf

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1、落实尚有相当遥远的距离，里面有大量】，，与“搞管理文／孔祥民随便到街上一看，各种各样的标形式之“花”，不能结出实效之“果”，文化氛围中，自然也就会影响、复制语口号让人应接不暇。什么环境保护、对促进企业经营发展来讲并无益处。出一大批的口号主义者。于是，即便社会治安以及某时期某地区的工作重2．做假做空，侵蚀文化管理者想真正去推展一项工作，全体点，均有口号缤纷亮相，或写在墙上，公司文化是长期积淀下来的，与员工也会形成一种错觉，搞不清楚公或反复播放在电子屏幕上，形成了独公司日常倡导的行为息息相关。如果司究竟是要搞形式还是要下真功夫来特的社会口号文化。可

2、转念一想又令一个公司喜欢单纯采用口号形式来做做。难怪很多企业管理者常抱怨，这人费解，为啥有些口号长期存在，却管理的话，长此以往，自然而然就会个事情大会小会天天喊、天天讲，就一直未见效果?有的口号则是昙花一在无形中将“只求形式，不求实效”是不见落实，没有效果，这究竟是怎现呢?往深处一想，是不是这些人干的务虚做法渗透到公司的方方面面，么回事呢?问题在哪里?很简单，形事就是喊口号，一喊就完事了?有没这种力量无比强大，想抵抗都抵抗不式主义在全员的思想意识领域已经是有人去具体抓落实呢?有没有配套的住，这就自然而然地形成公司的一种根深蒂固了，于是大家一层吆

3、喝一层，规章制度、具体措施来保障呢?禁不独特的“形式主义”文化。花了很多都在喊，都没有在自己的层面上扎实住疑虑重重。钱但没有实效，这种文化绝不是公司有效地做，肯定没效。所期望的，也绝不会写到公司的文化3．只搞运动，前功尽弃口号代替管理的危害手册里，更不会挂在墙上展示，但也有些公司很喜欢搞管理运动，比22《企业管理》杂志2011年第八期管理论坛ManagerialForum管理最后一天，各级管理者像强弩之源，这实际是很多企业缺乏有效问责末，注意力都不集中了，紧张的劲儿机制而派生的一大弊病。慢慢消失，比原来还放松，因此，原来的问题不仅没有改善，反而

4、严重反将口号和管理有效链接起来弹，过犹不及、前功尽弃。其实，口号文化也有其存在的价值，其中一个功能就是“造势”。何谓光喊口号不搞管理的原因势?孙子兵法日：“激水之疾，至于漂1．认识误区，不懂管理石者，势也。”湍急的流水，飞快地奔口号只是那些供口头呼喊、有宣流，以致能冲走巨石，这就是势的力量。传鼓动作用的句子，很多属于任务方企业管理无势者需造势，无力造势者针、目标和劝诫性质的文字，创造者需借势，有势者需用势。造势不是目的，的初衷，是以此警示众人，并化为积目的是要通过有效“用势”，来打胜仗，时，员工还以为依旧是在走形式，就极自觉的行动。实际的情况是

5、，从口实现预期管理目标。管理者可以通过不会再去真正重视这个事情。另外，号的提出到具体的落实，尚有相当遥口号宣传来造势，并且还要通过落实当全面推行有效果时，还要谨记一定远的距离，里面有大量的管理工作要管理来用势。要保持战果、持续改进绩效，不要再做，这才是确保产生效果的关键点。1．舆论先行，奠定基础陷入“运动式管理”的悲剧，忙活一而管理则是围绕公司的目标所开展的在开展某项管理工作之前，先明阵放松一阵，让好不容易到手的成果一系列系统化的控制行为过程，实操确管理区域和对象，并要积极主动地付之东流。管理者一定要记住针对性很强，任何急功近利、形式主义的去利

6、用各种宣传媒体，吹吹风，让全管理短板在每个阶段有重点地开展工做法都违背管理变革的规律。当然，员心里都有数，做好准备，很有必要，作，但还要不断保持、提升，不能顾不排除有形式、有内容的管理活动，其实从某种意义上讲，这也是管理的此失彼，忽略了其他方面的管理，产因此做管理并不反对喊口号、写标语、一部分。比如公司要开展6S管理工生新的短板。宣传造势，要借此统一全员达成目标作，在正式开展之前，可以大张旗鼓3．喊做结合，效果更好的意志，传递公司当前的工作重点，地在全公司进行宣传造势，让大家清如果不能有效地推进工作，就应旗帜鲜明地提出公司拥护什么，反对楚，什么

7、是6S?开展6S的作用是什慎提口号或不提口号，多研究开展什么，为之后顺利有效开展管理工作么?方式方法是什么?公司将怎样来工作的具体措施，多身体力行，多铺垫基础，铲平思想障碍。问题是有搞6S管理?各部门要做哪些工作?做具体的事。如长期埋头“搞管理”，的管理者搞不清楚这些意思，很仓促全员有什么任务?但能不能产生效不抬头“喊口号”，容易让人精神倦简单地在这两者之间划了等号，甚至果，关键是要看管理者下一步是否实怠，组织缺乏活力，从这个角度来看，可笑地认为口号越响，管理效果越好，施深入细致、脚踏实地的管控工作了。如果干某项工作措施方案都已经到这就糟糕了。

8、2．万事俱备，势在必行位，胸有成竹了，我们就应适当地2．拈轻怕重，糊弄领导古人云：一鼓作气，再而衰，三增加一些激人奋进的口号，激发员为了让公司更高领导