大明骏整体概念及主要流程探讨V.pptx

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1、海明控股OTT总仓MT总仓V3总仓C7_old总仓OTT店铺MT店铺V3店铺杭大七章店北京金源店铺北京稼穑公司3品牌+1事业部店铺F22体系示意图-以OTT为例OTT品牌总仓公司其它品牌总仓代理商总仓直营店1直营店2专卖店1专卖店2加盟商1总仓加盟商2总仓专卖店3专卖店4专卖店5专卖店6专卖店7加盟商1总仓调货调货调货调货调货跨区调货跨区调货发货发货发货发货发货发货发货跨区调货退货退货退货退货退货挑战-应对C1:支持多货主的管理：系统需要设置方式：例如在ott总仓的货品，不能被其他的品牌货主随意发货或借调。C2:兼顾各种BU关系：先满足首层的“法人”（指公司）的经济业务核算需要

2、，然后再来匹配第二层的“事业部”独立核算的需求；C3:兼顾多品牌管理的综合店铺管理效率；M1:在单一帐套内设立OTT品牌总仓,该总仓的《配发单》，《调拨通知单》可以并且只有OTT销售中心商品部能进行最终控制（即登帐）；M2:f22系统内机构设置及权限分组（含货品及仓店）要求依据法人/事业部分设；M3:北京金源店，控股济南店，七章杭大店为例，需要探讨明确，他们分别与总公司如何对接的问题；进货管理生产计划单按波段生产(成品)入库财务自动生成应付帐款次品退厂按类型按补货汇总实裁单订货会需求预留补货计划部生产部成品仓计划库存目前库存出货管理订单补单配货通知仓库拣货出货财务自动生成应收帐

3、款铺场计划终端或销售中心销售中心财务监控装箱单成品仓收货客户或终端可配库存在途库存退货管理正常退货申请特殊退货申请审批申请通知客户发货退货收货退货发货客户或终端商品部客户或终端仓库关于总体业务设定IT的建议：在系统过度的初期，参照标准流程基础上，新启动的业务可略作流程上的简化方案一：多头联络8店铺直接向分散的供应商要货，退货；由《单一联络点》制作店铺货品需求计划，在优先事业部内知道货品调拨，内部调拨不能满足需求的，先汇总需求，然后分类向供应商提出补货需求并跟进进度；OTTV3mitti其他综合店多品牌综合店商品调控流程-（稿）方案二：增设单一联络职责OTTV3mitti其他综合

4、店单一联络点多品牌综合店流程（示例）：以发货为例说明职能组订货单、补货单配货发货收货各品牌商品部仓储物流中心流程步骤店铺店铺单一联络点1）协调一店铺向OTT仓要货，制作补货单，并请求登帐；汇总并整理补货单，登帐补货单；2）协调二按品牌分类，各个品牌商品部沟通，请求配货，并要求反馈帐套合并工作进度表：七章目标6.2完成（结合实际盘存进度）OTT主体业务数据不调整MT目标6.18完成V3男装同OTT