产品设计引导与顺从用户习惯的探讨

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1、经营者产品设计引导与顺从用户习惯的探讨陈军营(郑州轻工业学院，河南郑州450002)摘要：在产品设计之初，设计者如何对自己的产品定位，去引导的问题，这个倒变得简单。在设计思路上是用产品引导用户还是顺从用户的喜爱都是一个二、设计产品以顺从用户习惯为主流值得探讨的问题。在生活实践中，不同的设计者给出了不同的那么，什么样的情况下该顺从用户习惯呢?其实，顺从这个答案，通过这些事件的具体分析，对于设计者或是管理者来说，词有点不好，还是用尊重用户习惯来描述比较贴切。个人觉得无疑有着良好的启示和值得借鉴意义。价值不大，可有可无，改不改用户都能

2、接受的这种，还是不要轻关键词：产品设计；用户；引导；顺从易的做改版比较好，本身新的设计没有足够吸引到用户的地方，更改之后会加大用户的学习成本；也会降低用户体验。不妨设对于产品设计该引导还是顺从用户习惯的问题，对于设计身处地的想一下，当产品设计者自己在使用某个产品的时候，如者来说比较困难，但现实工作过程当中又经常碰到，当产品已经果发现这个产品的某个功能在新版本发布之后，进行了一次换发布一段时间，或者是市面上已有类似产品的时候，一般来说用汤不换药的改动，核心功能没变，只是展现样式或者布局变了，户的使用和操作习惯都已养成。这个时候发布

3、一个颠性的产造成使用错觉或者一下子反而找不到这个功能了，心里会是什品设计版本，无疑会对用户的使用习惯造成冲击。如果说不考么样的感觉呢?还有就是行规约束下的一些设计，比如一些行虑新的产品是否加强了功能，是否提升了用户体验，单就其对用业设计规范，或者行业主流的设计，最好都是设计成大差不差的户习惯造成的冲击问题，设计者在做设计的时候就必须考虑进样子，因为这些东西前辈们已经摸索了很久了，自然有其道理在去，是在某些方面顺从用户习惯，还是应该加强引导，迫使用户里面，而且用户都已经习惯了这样的方式，这种情况下最好不要打破习惯，需要有一个比较好

4、的权衡之后再做决定。因为任何冒险去改变。事物都是有两面性的，并不是一味的追求用户体验，追求新颖设也许有人会说不是要有自己的设计风格吗?笔者认为，在计就会吸引来用户，也并不是什么都按照用户的想法来，就能使你没有设计出一款像微信那样出名的产品之前，最好还是先摸产品有一个长远的发展。笔者试图从产品设计引导与顺从用户着石头过河的好，否则会泥菩萨过江一自身难保的。当然我并习惯这两个方面进行探讨。不反对创新精神，毕竟互联网行业Et新月异，说不定就又出一个一乔布斯呢，在他之前也没有人那样设计过苹果手机嘛，也还是有、设计产品以引导消费者为主流近

5、十年问，美国苹果公司(简称“苹果”)的电子产品在设计门道可探寻的。大多数时候，好的产品设计就是符合用户习惯时就不考虑用户感受，甚至不做任何市场调查，只是凭着设计者的，这两者的界限本来就比较模糊，只有在具体问题中去权衡。的灵感和几个设计者的推敲后，便形成设计产品的草稿，最后几一个产品的成败并不只是在用户习惯这一个地方，还可以想想个人在定夺。苹果是在牵引消费者。当企业向消费者出售产品别的方面，即使在这个方面和同行一样差，能不能在另一个不伤时，通常都会采取“推动”战略，即了解消费者喜欢什么，然后满害用户习惯的地方比竞争对手更好。足他们

6、的需求。而苹果则采取了“牵引”战略：假设消费者不知三、设计产品的未来很重要道他们想要什么，但却在寻找一些新奇而令人振奋的东西。苹设计产品在如今似乎是某种精英文化，想要让设计胜出，最果的iPod、iPhone和iPad都遵循了这一战略，至于结果，自然不关键是需要有一个能够让设计生根发芽的公司生态系统，而这必多言。此外，苹果总是先人一步。苹果喜欢冒险，该公司曾将种生态和公司文化的形成很难。我们看到商业、经济的目标都抢先将鼠标引入电脑，并将USB引入Mac。苹果都以这样或那是理性的，但是最终决定结果的却往往是人眭，这是一场人性的样的方

7、式获得了成功。似若知道用户在接触使用新事物时是有冒险，非逻辑所致。学习成本的，这就意味着需要找到一种让大多数人易于接受的美国设计大师哈特穆特·艾斯林格(HartmutEsslinger)强设计准则或者方法，以此作为延伸贯穿产品始终，从而降低用户调指出：“设计是一种高端艺术，不可能在低层级完成，并且未来的学习成本，这也是发挥自身创造力和想象力的地方，相信多数产品设计很重要。”该观点表明，设计一定是从企业高层决策开人在模仿和学习的过程当中，最终会形成自己的设计体系。在始重视和推进的，这和国内很多设计部门都是低层级的小部门，产品设计过

8、程中，可能很多时候都需要为了保持用户体验的连形成鲜明对比。此外，设计必须具备长远的战略眼光，而不仅仅贯性出现偏离用户先前使用习惯的设计，或者为了不影响用户着眼于当下的竞争。之所以把设计提高到企业战略层面的问操作习惯而改变原有的用户体验设计方案。题，并且事关创新变