项目经理任命书.pdf

《项目经理任命书.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目经理任命书（一）：现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。此任命即日生效。20xx年12月5日项目经理任命书（二）：经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命xxxxx年xx月xx日项目经理任命书（三）：项

2、目经理任命书现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。此任命即日生效。总经理：2011年12月5日项目经理任命书（四）：我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为：1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2。组织编制项目管理实

3、施规划。3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项

4、管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：项目经理任命书（五）：我代表有限公司，兹任命先生/女士担任的项目经理，项目代号：。其职责和权限为：1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2。组织编制项目管理实施规划。3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5。进行现场礼貌施工管理，发现和处

5、理突发事件。6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。