如何开展施工阶段的监理交底.pdf

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1、ProJectMnndgement面一～～一一1墨09l(塑如何开展施Z阶段的监理交底余文庆(中咨工程建设监理公司江苏分公司，江苏苏州215007)在《建设工程监理规范》中，并未明确要求监理4要采用书面交底形式单位在开工前对承包单位进行监理交底，而实际各监交底不能流于形式，也不能只是口头谈一谈，理单位在开工前一般都要对承包单位进行监理交底。要写成书面的监理交底并且在监理交底后写出会议纪由于没有规范化的操作方式，因此各有各的做法。有要，并将交底内容作为会议纪要的附件发到承包单位的只是口头谈一谈，有的做成固定格式，到时照本宣和建设单位。读。笔者认为监

2、理交底必须认真对待。因为监理单位5监理交底的内容和承包单位可能以前并不了解、熟悉，做好了监理交(1)监理工作范围是否包括全部土建结构、粗装底，有利于树立监理形象和威信，给承包单位留下深修、精装修、给排水、消防、暖通、强电、弱电、电刻影响，同时也有利于以后的监理工作开展。梯等全部内容或其中一部分，在交底时要明确。因为1监理交底前的准备工作有的项目不是现场所有工程内容都委托监理，监理工积极做好资料的收集、整理(包括设计文件、施作范围在监理合同中已明确，但施工单位没有监理合工图纸、地质勘探、招投标文件、施工合同、监理合同，所以必须要交代清楚。同、有关法

3、律、法规，相关规范、标准等)，工程资(2)监理工作内容是否含三控(质量控制、进度控料信息是多方面的、各种各样的，要把有用的信息收制、造价控制)、三管(安全管理、合同管理、信息集起来加以归纳、分类、整理，对工程资料要全面分管理)、一协调(各方关系协调)的全部内容或部分内析，特别是要掌握本工程的特点和难点。交底也属事容，如有的项目造价控制未委托监理，对此也必须交前控制，也可以收集一些承包单位干过工程的资料，代清楚。知己知彼。(3)监理部人员组成、分工、各自职责。2监理交底时间(4)目标。质量、进度、造价控制通过承包单位监理交底的时间最好选在第一次工地

4、会议后，因的实施和监理单位的监督管理达到何种目标，如质量为第一次工地会议由建设单位主持，在第一次工地会上提出工程创优质结构奖、某某杯等，进度上各个控议上建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻制节点如何设置，工程造价控制在多少等，和施工单现场的组织机构、人员及分工，说明监理单位和承包位达成共识，这样目标一致监理工作就好开展。单位在第一次工地例会上才正式接触，只有在第一次(5)工作依据。监理工作开展的依据主要是国家工地会议后，监理才真正承担起监理合同规定的“三推行的监理制和委托监理合同，国家的法律、法规、控制、三管理、一协调”任务。监理交底又不能

5、过监理合同、承包合同、设计文件及验收规范等都是监迟，太迟交底现场施工已开展，交底只能作为补救措理工作开展的依据，说明监理工作是有法可依、有据施。可查的。3监理交底要请建设单位派人参加(6)监理工作程序。结合各个工程特点，明确程监理单位是参与工程建设的各方主体之一，监序，形成框图，具体施工中按此程序操作。特别应该理工作的效果好坏与建设单位的支持、协助是分不开强调建设单位已将工程项目的管理工作委托监理单位的。请建设单位参加让其进一步了解监理单位在本工实施，监理单位即为代表建设单位的现场管理者。为程实施的监理程序、监理方法、手段等，可得到建设了明确建设

6、工程合同双方的责任，保证监理单位独立单位更深的信任、理解和支持，以利于监理工作顺利公正地做好监理工作，顺利完成工程建设任务，避免展开。(下转第29页)ProiectMcln0ge1∞e¨t业叠旨与畚矗篷畦量缰2(】』乍第5(J圣第ll?果在招标文件中有所倾斜，则更有利于中标。二是编如实反映，并附上相关证明材料。尤其是对拟任总制质量较高有针对性的投标文件。监理投标文件反映监、主要监理工程师的简历、专业年限、主要业绩及了监理公司的实力和水平，是能否中标的关键。有些资格证书等作比较详细的介绍。在人员配备上，要注工程，前期做了大量的工作而未能中标，其中的

7、主要重老中青搭配，专业配套齐全等。监理大纲是评标专原因之一就是因为编写的投标文件质量不高，不能达家重点审核的部分，必须给予高度重视。有些监理单到评标专家的要求。位为图省事，在编写监理大纲时，往往仅在“模板”监理大纲是监理投标的纲领性文件。编制投标文的基础上更改工程名称等相关信息，没有针对性，没件，重点要编写好监理大纲。编写监理大纲首先要吃有严格按照招标文件编写，导致得分不高，不能中透招标文件，特别是招标工程的建设重点、难点，这标。是编好投标文件的基础。有些招标文件比较简单，这承揽监理业务是一项系统工程，需要监理公司各就需要与平时的相关资料相对照，

8、以便准确理解业主部门的通力配合和支持。由于影响竞标的因素很多，意图。在监理大纲的编写中，一定要做到找准工程特不可控因素也很多，把握好以上