如果说内容为王，分销就是“皇太子”

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1、2．制作高效且高质量的内容。大部分的分销商都可以自己品牌们比以往任何时候都了解它们应该以高质量的内制作内容，甚至有内部的内容制作团队，因此你的内容质容来吸引受众，并且如今互联网也是个非常好的渠道。它量至少要和它们自制的保持一致，甚至更高，同时成本还们面对的挑战是，搞清楚大众在哪里消费内容，并去那里要更低。接触大众。3．为分销留出部分预算。没有营销预算就启动一笔业务是作为内容创作者，最重要的是，你需要认真思考如何很愚蠢的：创造出了内容而没有相应的分销预算也是一才能把自己的内容真正带到市场上。制作出优秀的内容只样。之所以有很多数字内容质量很高却从来没人看，就是是第一步。如果你需要吸引消费者的

2、眼球，获得观众的关因为消费者找不到这些内容，或者它们没有出现在一个明注，你就要做好准备投入到营销与分销之中。避显的地方，让人们一下子就能够发现。作者KeithRichman是美国突~(BreakMedia)的CEOKarlGustafson／RichSchreuer过去几年中，营销效果测量技术发展很快，传播媒标可以为你提供参考，帮助你将通过营销所得到的资源输介也发生了很大的变化，这一切都改变着营销的功能和方送到正确的部门。与公司的战略相结合后，营销部门在制式，也改变着营销对企业业务的影响。但是作为在市场营定营销效果测量方法或策略时，将不再仅仅是思考“这个销一线工作的人员，我们却感到只有很

3、少公司从这些变化策略是否会成功”的问题，而是要更多去考虑“这对我们中受益。到底是哪里出了问题?整体的商业目标有什么影响”了。为了深入研究，我们启动了一个面向400名首席执行3．针对员工、技术和数据系统做定向投入官、首席财务官、首席营销官和营销部门领导的调查，试如今，科技为我们提供了丰富的追踪、测量和评估营销项图了解企业们如今是怎样管理营销，如何应用营销效果测目效果的方式。公司对自己的员工、技术力量和数据系统量结果的。通过调查，我们发现，只有不到四分之一的公进行定向的投入无疑很重要，因为这是成功的营销效果管司认为自己能够有效地进行营销效果管理。理的前提。但关键点在于，你必须清楚认识：~IN

4、B些投入是必需的，哪些是虽然很好，但没有也没关系的。在营销效调查还发现，能够良好管理营销效果的公司整体上都果管理方面做得好的公司，还同时雇佣和培养了专门人才能够受益于营销，还更可能成为市场的领军人物。通过研来完善自己营销效果管理的能力，补足自己这方面的缺失究这些公司，我们发现了一些能够提高营销对整个公司业的经验，提高专业程度。此外，他们在人才的培训I和教育务的影响的因素。方面也不断投资，以完善现有的人才基础。1．扶得公高层的认同4．建立强行力的流程获得高层领导的认同是任何成功的营销项目的关键点。高流程的作用就是建立起一个机制，使效果衡量、经验学习层领导必须认识到营销的重要性，而相应的营销

5、事务负责和发展提高能成为一个循环，并保证吸取的经验能够体现人则必须有能力推动项目进程，并能给公司的各个领域都到实际行动中。营销管理做得比较好的公司一般都非常重带来切实的效果。视流程，重视跨~Bl'3合作，拥有一定的纪律和问责制。在这次调查中，我们发现，在拥有强大的营销效果管理流程2．J公1d战略持一致的公司中，有60％都已经看到营销对自己的整个业务带来将营销效果测量结果和整个公司结合在一起，而不只着眼了积极的影响。皿于营销。在对营销进行管理时，公司的企业目标和战略目