企业文化秘密.pdf

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1、【图文】被全世界人力资源经理传阅的PPT：企业文化的秘密RocketGames公司的企业文化支持企业生存以及未来发展的基石企业文化是什么？企业文化是一整套共享的行为、信仰、价值观、工作语言、符号、体系、实践和规范。企业文化的作用不言而喻。无论你计划与否，一旦文化生成，就难以改变。文化具有传播性，它会代代相传，不断被传递给新员工。如若不管理你的企业文化，你将反被管理。优秀的企业都了解，企业文化是企业竞争优势可持续发展的最重要的源头。“文化会吞噬战略。”——彼得•德鲁克“让我们的客户满意，首先得让我们的员工幸福。”——Zappos我们的目标是培育一种企业文化，它是我

2、们实现长期使命的指导方针。——马库斯·加维（黑人民族主义者）这个文件记录了我们信息，探讨我们是谁，聊聊我们期望的未来。“一个民族如果没有自己过去的历史，起源和文化知识就像没有根的树。”今日我们所做的事就是种下那些“我们之本”的种子。我们的使命是成为一家不朽的游戏企业企业文化的作用是什么？企业文化能够将我们引向企业的长期使命，并加强我们共同的价值观。我们重视什么？我们重视4P（人员、流程、产品、利润）。让四种要素（人员、流程、产品、利润）形成一个循环。这四种要素驱动我们企业的运转。1.人员所有的一切都从优秀的人员开始。唯有雇佣最优秀的员工，并持续投资于他们，授权企

3、业的员工，让他们自觉地为企业运营负责。2．流程创造正确的流程，实现生产力最大化。消除无效的实践。不断质疑以持续改进。3.产品为目标市场打造正确的游戏产品。创造我们的客户喜爱的游戏。4.利润平衡创新与业务需求。开发和运作的每一款游戏产品都能够实现盈利。将利润再投资以确保业务获得长期成功。这四种元素就如同我们所共有的镜头，我们透过镜头看世界。1.我们想和卓越的人共事。但是卓越的人才怎么定义？是什么成就了卓越？是什么成就了对于RocketGames公司而言卓越的人才？卓越的人员是多元且复杂的。但是，其中3个关键特质是我们所看重和寻找的。个性特质#1，影响力一位具有影响

4、力的人能够胜任各项工作；他/她聚焦结果；他/她总能独辟蹊径。尽管亨利福特“我的创造毫无新意”的自我陈述闻名遐迩，但其不可磨灭的影响力极为深远。1918年，美国半数汽车都是福特的T型车。与此同时，福特也是“福利资本主义”的先驱者，引入每周40小时的工作制，让工厂员工的收入翻番，并让他们有能力拥有汽车。他甚至连加工的边角木料也不放过，建立了Kingsford公司，将边角料制作成木炭，如今这家公司占据了美国80%的市场份额。个性特质#2，谦逊谦逊的人通常强调“我们”而非“我”；他/她勇于承认错误，并吸取教训；他/她总是分享信任。“如果我比别人看得更远，那是因为我站在巨

5、人的肩上。”——艾萨克·牛顿个性特质#3，好奇心具有好奇心的人追求的是能改进身体和头脑的事物；他/她会聪明地冒险；他/她总是不断反思与质疑。“既有已知的已知事物，也有我们认为我们知道的事物。我们也知道存在着已知的未知事物。”——唐纳德•拉姆斯菲尔德（美国前国防部长）拥有好奇心的人总是孜孜不倦地探究未知的未知事物。具有好奇心的人总是跳出他们的舒适圈。“港口的船很安全，但那不是我们造船的目的。”——佚名我们喜爱有趣的人。我们希望和拥有广泛兴趣的人一起工作。只有当他们拥有精彩的人生时，他们才能更好地工作。我们不容忍“出色的混蛋”。错误的人员对于文化而言是致命的。而致命

6、的文化将导致最优秀的人员流失。而当最优秀的人员流失时，对企业而言是致命的。在人员问题上千万不要妥协。雇佣错误的人员比不雇佣正确的人员花费的费用将达十倍。谈到十倍……“对于程序型的工作,顶级员工的输出量是一般员工的两倍。而对于创新型/创意型的工作,顶级员工的输出量是一般员工的十倍。”——Netflix文化墙卓越的人才需要被授权，而授权意味着信任。信任是双向的。要让卓越的人才发挥百分百的潜力，必须要百分之百地信任他们。而他们也需要信任你可以允许他们按他们的方式工作，你还可以帮助他们扫除障碍。这些障碍是指什么？看看这些：不必要的会议，太多决策者，邮件提交经理武断的批复

7、，为高层而非客户设计的MVP毫无意义的政策、表格填写、TPS报告关于企业文化，我们更想身体力行，而不只是挂在嘴上（写在墙上）。“如果你能够从现在开始身体力行，那简直太好了。”——比尔·兰伯格（喜剧片《上班一条虫》中的人物）做正确的事情。这是我们唯一的政策。做对客户最好的事情。做对公司最好的事情。做对你的团队最好的事情。犯“好的”错误。不要尝试避免失败，反之，应该拥抱它。快速失败、经常失败，并吸取教训，从中学习。卓越的人才必须见多识广。知道得越多越好。我们相信当员工拥有所有的有效信息时，他们能够做出最佳的决策。当他们了解我们所坚持的事物的意义时，他们更能感受到被授

8、权的重任。这就是为什么，