结构化面试题目.pdf

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1、团队协作No.题目面试题目要点1你担任过什么学生或社团工作？HR会追问细节二者都可以，选择其中一个时，HR会2你喜欢独立工组还是与别人合作？追问对另一类人的看法请讲诉一个你在团队中与他人共同解决问题的HR会追问：如果你是团队领导，你在哪3例子，你在团队中的角色是什么？具体任务些方面可以比当时的团队领导做的更是什么？有什么感受？好？4你是怎么激励一个团队来达到成功的？主要考察能否妥善平衡团队利益如果你的团队中不是每个成员都能承担相同的5主要考察能否整合团队资源工作量，你怎么处理？沟通协调No.题目面试题目要点在学校中，当你的观点与同学、老师有所不同HR考察能否积极

2、沟通、互动、争取支1时，你是怎样做的？请举例说明。持作为XX，你曾经在哪些方面做过努力以改善2是否建立良好的人际关系，缓和冲突社团内部的沟通情况？请描述这样一个经历：你组织的一项工作或活3动，你是怎样协调别人参与、支持你的工作或活动，并最终达到了预期的目的你作为项目小组的成员之一，你如何化解项目4小组内部的冲突？你认为什么样的人不好相处？你如何与他们相5处？请举例说明。你经常与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很HR会追问你和陌生人搭讪一般怎样开6密切的相处？始？角色一般有：发起、主持、参与、边缘你经常发起和同学、朋友的聚会吗？在这样的7人集体活动中你经常扮演什么样

3、的角色？等；聚会中表现：活跃气氛、高谈阔论你怎样与不喜欢的同学或同事安然相处，共同、附和、观察、实干等8工作？学习适应No.题目面试题目要点新进入一个陌生的环境中，你会怎样去适应？1大概需要多久？2你在学校中的学习成绩怎么样？你怎么看你的成绩？主要考察能否迅速适应新环境、新任务与领导意见相左时，而你认为你才是对的，你考察是否能够透过进一步搜集资料和人3会用什么方式让主管接受？际关系，找寻正确工作决策和方法的人忠诚度No.题目面试题目要点请你谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如HR判断应聘动机，是否了解过公司、1何看待遇和工作条件？岗位你认为在一个理想的工作单位里

4、，个人事业的基本观念和企业文化相差太远者，很难2成败是有什么决定的？有良好忠诚度请谈谈你的XX实习（工作）的情况，包括待HR追问对方对目前状况的满意程度，3遇、工作性质、工作满意度等等综合其它因素判断其在本公司的稳定性你认为实习（工作）单位有什么不足？你认为HR判断应聘者是否说实话，把原单位4什么样的工作比较适合你？说得一文不值的不宜考虑你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入HR判断工作稳定性，对工资、晋升期5总是没有别的同事高，你怎么办？望过高的更容易跳槽处事风格No.题目面试题目要点你经常对工作做改进或向领导提建议吗？请举ＨＲ考察不仅仅是提出建议，主动改进

5、1例说明。工作更重要2在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？“挺身制止”并不是最佳答案你在以往的实习（工作）中喜欢经常与主管沟HR观察应聘者是否言不由衷，为人是否3通，汇报工作，还是最终才做一次汇报？坦诚，踏实肯干如果工作的出差频率高，你会如何协调出差和4生活的关系？如果领导给你分配的工作量要远远大于跟你同5简单的“理解接受”并非最佳答案时入职的同事，你会怎么做？在你以往的经历中，你认为最不成功的一件事6是什么？7领导和同事批评你时，你如何对待？观察是否言不由衷逻辑分析No.题目面试题目要点1你认为成功的关键是什么？请给出理由“失去监督的权利必然产生腐败”，

6、对这句话考察能否对时间加以分析，逻辑是否2你怎么理解？清晰3你认为到一家公司工作和自己创业的利弊各有论证是否有据可依、分析全面哪些？4你认为自己适合什么样的工作？为什么？你认为专业知识重要还是实践经验重要？在校5期间你是如何安排自己的实践的？请你根据实践经验谈谈你对“危机即良机”这6句话的理解抗压应变No.题目面试题目要点你认为在自己选择的工作领域里，要想取得事1业的成功，自己的那些个性和素质是必需的？你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后两难问题，HR会适度苛刻，观察应聘2交其审阅，他和不满意，但你计划中的想法曾者在压力下的反应征得主管的赞同，这时你怎么办？

7、如果你在对项目公司业绩考核过程中，发现其3中有些弄虚作假的成分，而公司业绩汇报在即，你将怎么处理这件事？在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理4解，反而遭到周围人的粉刺和挖苦，这时你会如何处理？在一次重要会议上，领导做报告时将一个重要5数字念错了，如不纠正会影响工作，这时你会怎么做？成就动机No.题目面试题目要点在以前的实习中，你认为工作有什么需要改进1避免夸夸其谈的地方？请举例说明。在竞聘过程中，与其他人相比，你认为自己的2HR会追问如何改进自己的劣势优势是什么？3你个人有什么理想？你准备怎么实现它？4最近五年你有什么职业规划？如何实现这个计划？请举出一段经

8、历：你为自己订下一个目标