世博中国馆工程监理工作实践

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1、ProjectManagement匠—l塑一2ol—og—-g.塑笙世-··-’≤摘要:文章就世博中国馆工程监理所采取的模式和措施进行了阐述和交流。关键词:中国馆建设工程监理;项目部管理制度;协调与整合中图分类号:F407.9文献标识码:B文章编号:1007—4104(2010)03—0001—03世博中国馆是2010年上海世博会永久性场馆之料jlI~tJ归档备案打下了良好基础。一(3)在钢结构工程施工期间,由于工期紧、任务,位于规划世博园A片区,上海轨道交通8号线在场地西侧由南向北穿过。中国馆因其层层出挑的红重,由多家制作』一负责加工制作。

2、为了保证钢构件色斗拱造型被确定为上海世博会园区标志性的核心的制作质量,一方面增配驻厂监理人员数量(由最初建筑,它由中国国家馆和地区馆两部分组成,总建筑2名增至5名),另一方面还建议组成了由监理、总面积l6万ln2。中国馆建筑高度为69.9m,分为地下包、分包有关人员参加的质量联合巡查组,对各制作l层(局部两层)、地上二l4层。结构形式为钢筋混凝分厂进行不定期的巡视质量检查,有力地保证了钢构土框架一剪力墙和钢结构。中国馆于2008年1月l8件的制作质量。日开工建设,12月28日钢结构主体结构封顶,2009(4)玻璃幕墙工程开始后,除配有2名现场

3、专业年9月30日开始交付布展。上海建科建设监理咨询监理人员外,特聘请了一位具有丰富幕墙设计施工经有限公司自2008年1月进驻现场承担中国馆工程监验的中国建筑金属结构协会的幕墙专家组成员,到现理工作,与工程各参建方共同努力,克服边设计边施场坐班为项目部幕墙监理控制工作进行技术和质量把工、工期紧、周边环境复杂等不利因素,创新管理模关,大大提升了监理咨询服务工作水平。式,主动完善工作措施,为创建世博优质工程,保证(5)对后续开展的土建装饰、机电设备安装等工施工安全顺利开展发挥了应有的作用。下面就中国馆程,均按专业监理工作任务需要配齐监理人员,做到工

4、程监理工作所采取的模式和措施进行阐述,冀对提了专业覆盖,工作纵横到边,确保土建装饰和设备安高类似大型工程监理工作效果有所裨益。装的质最控制工作。现监理项目部已配有各类监理人1合理调配项目部机构监理组成人员,充分满足监员28名(注:其中国监4名,高工4名,监理工程师理咨询服务工作需要l5名),充分满足了现阶段监理工作需要。(1)由于中国馆工程的特殊性,工期的紧迫性,2建立健全和认真实施项目部的各项管理制度,提难免存在设计与施工的诸多矛盾需协调,为此,项目高监理工作力度和效果部特配有~名有建筑工程设计和施工经验的高级工程2.1会议制度师专门负责设

5、计文件的管理和协调工作,适时对各专(1)工程例会:由总监主持,业主、总包、设计业监理人员组织有针对性的内部设计交底,协调处理和主要专业分包主管人员参加的每周工作例会。听取施工中与设计相关的有关事宜,对专业监理人员准确各与会单位一周以来的施工管理工作汇报,协调处理运用设计文件顺利开展监理工作,起副了良好作用。有关工程的重大关键事宜。会后编制例会纪要,经会(2)为了保证监理项目部资料管理的工作质量,签后正式下发。规范监理各类行文,除配有资料员外,还专门配有一(2)质量例会:由专业监理组负责人分别主持召名具有多年工程监理和资料工作经验的高级工程师主

6、开土建和机电设备安装的周质量例会。总结一周以来管内业资料管理工作,使监理资料在完整性、有序的土建、机电设备安装施工质量情况,各自对有关质性、符合性上有了较大提高,为工程质量竣工时的资量问题提出整改要求。会后编制质量专题例会纪要正lL。一ProjectManagement董丝墅±笙塑:垦箜坚厂⋯——~j式下发。项目部规定对涉及多个专业内容的隐蔽工程项目(3)项目部周例会:由项目总监主持,项目部主的验收,必须由为主内容的专业组负责人牵头,经各要岗位监理负责人参加的内部周工作例会。与会人员相关专业监理工程师质量验收合格,并在内部书面会汇报本周内各自

7、完成的主要工作情况和需要协调处理签单上签字后,方允许施工隐蔽。的有关问题,最后由总监归纳总结和明确问题的处理2.6首件质量验收确认制度意见及下周工作任务。将各专业重要首个检验批(或重要隐蔽工序)的质(4)设计内部交底会:由设计协调主管人员,根量验收作为首件,在施工完成报监理质量验收时,均据工程进展和收到图纸的情况,经认真充分准备后适由专业监理组负责人,按照事先确定的首件确认计划时对相关专业监理人员进行交底,并答疑有关问题,安排,召集业主、设计、总包等质量主管人员共同参填写书面交底记录.加首件验收,并办理首件书面验收确认单,以此质量(5)月度监

8、理人员大会:每月召开由项目总监主标准要求监理对后续同类检验批(或工序)质量进行检持全体监理人员参加的月度监理人员大会。总结本月查和验收,以确保质量要求的一致性。监理

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