建设工程施工项目管理实施

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1、工l程管l理建设工程施工项日管理实施王维建f大庆建筑安装集团有限责任公司，黑龙江大庆163711)摘要：建设工程施工项目管理是管理学科一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。针对这一问题进行了论述。关键词：建设工程；项目管理；控制建设工程施工项目管理是管理学科一个重23施工管理部：负责执行项目经理施工指身心健康有保证的环境中高效率工作。要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管令，按照工程的计划安排，进行施工现场组织、协4过程控制理实施的水平也直接影响工程建设的效益。调工作。4

2、1投资控制建设工程施工项目管理作为一门特殊的管24机电物资部：负责物资、材料、设备供应、在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重采购及负责物资材料的管理。提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的2．5质量管理部：依据项目部质量方针和目求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投实施项目管理。建设各方在发展过程中应不

3、断积行使质量监察职能，具有管理—票否决权。资。累经验，学会控制、善于管理。2．6安全监察部：依据项目部安全目标，制定项目部相关部门应充分了解工程单价或总价1确定项目负责人整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理，行使安全监察职能，具备安全管理—票否决运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负权。资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管27财务部：负责

4、工程项目的财务锈I理、成本的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不核算等工作。态一最终结算和支付。在流动资舒髟态转变中分仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领导才28综合办公室：负责处理项目部一切日常工离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获能，还要具备充分的实践经验。作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文取收益。项目经理在管理的过程中要不断的学习、掌秘、接待和生活服务及保卫等工作。4．2质量控制握新知识、新方法。使自己的能力随着科教的进步其中，工程技术部可按不同职能下没

5、试验室、作质量，保证工程而不断提高，不断适应变化中的新环境。测量队、监测室。的产品质量满足设计要求、合同的标准。工作质量2组建项目运行管理机构试验室：负责原材料、过程产品以及观测设备反映到工序舡过程中每一环节、每一因素，工程为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的检验、试验以及检测工作；测景队：负责对施工质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整作；监测室：负责工质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机等的总和称之为施工项目管理。组织系统的设计程的原形观测等工作。械、材料、方法、环

6、境要素进行控制。与建立，是指经过筹划、设计建成—个可以完成施3制定规章制度4．3进度控制工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规管理制度能够指导工程施工，规范组织、规范进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权个^、行为，保证工程的顺利进行。同时，在贯彻相的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并关标准、规程的前提下，保证了工程质量，其建立调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织应紧紧围绕计划、

7、责任、监督、核算、奖惩等方面。理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪目标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织制度的制订要有科学依据，要让员工主动接受，其检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织执行和检查要落实到个人。为调动个人工作积极确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有调整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验性，提倡“奖惩制”，抬且要切合实际情况让一部分计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发^受益，同时不排除个男罚。行

8、施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定展的方面进行改进和完善。3．1安全管理体系行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先项目管理的组织职能基本上可以概括为组施工安全管理以“五无—创建”为目标，“五安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，织设计、组织联系、组织运行、组织