岗前培训计划.doc

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1、一CECT公司员工培训编制过程：一般培训课程均可以分为两类是针对不同层次员工设置的相关课程；另一类是针对员工职能要求设置的专业课程。通过对CECT公司的培训组织分析，CECT公司的四大发展策略为：1、技术领先与成本领先策略2、市场专注与差异化策略3、经济发达区域的重点发展策略，4、运营与资本市场同步发展策略。所以公司急需各个不同层级的优秀人员，来完成本公司的目标：争取经过3－5年的努力，实现成为全国最大的专业无线接入电信运营商。因此，根据以上原因。CECT公司的人员培训课程应选择：企业分层培训企业分层培训就是根据员工的管理权限将企业全体人员分为不同的层级。根据不同的层级管理

2、权限所需共同掌握管理知识安排相应的共同管理课程，并通过个层级管理课程的特点安排相应的培训方式进行培训。按照CECT公司的目标策略，培训计划主要分为三个层次：1高层管理人员培训2中层管理人员培训3低层管理人员培训二CECT公司员工培训计划1高层管理人员培训培训岗要：企业价值，前景与公司业绩之间的相互关系。高级战略管理技术，知识管理，公司业务调整，企业家行为与责任感。培训对象为：CECT公司董事长，执行总裁A董事长培训计划表培训目标培训期间培训天数培训项目课程培训方式培训员及简介培训费用培训内容培训地点培训考核评估方式加强领导者的领导和管理能力，开发参与者的企业家潜能2006-

3、8-1至2006-10-1一星期一天，训共八天CECT执行教程采用哈佛教学模式，小班制研讨授课，一对一受教陈军：个人简介：北大EMBA、MBA课程签约讲师,北京慧思杰国际培训咨询机构特聘高级培训师。领导学、成功学、人力资源管理专家，著名管理、营销培训师。以堂为单位一节课三百元，共2400元/根据参与者的需求特别制定CECT南京分公司内通过培训员所出的案例做回答，有培训员做出评估B执行总裁培训计划表培训目标培训方式培训课程培训内容培训时间培训对象培训考核评估培训费用教授简介塑造参与者的领导能力提高其潜能个案研究。角色扮演，模拟操练总体管理教程企业价值，远景和公司业绩间的相互作

4、用，高级战略管理技术，知识管理，识别全球趋势，调整公司业务，管理的全球性合作2006-10-1至2006-11-130天管理业务或项目并对其业绩全权负责。负责全球性/地区性的产品/服务的；止少负责两个只能部门；在某些产品/服务方面是全球性/地区的企业家由态度量表由教授检验态度的改变来考核30天为单位共1000元人民币管理和咨询专家，高级培训师，八年企业管理经验，曾在多家大型外资企业中担任高级经理、副总经理等职务，并主持企业的全面内部管理工作。2中层管理人员培训培训纲要：综合项目的完成，业务管理，财务管理，流程管理，组织建设及团队行为，有效的交流，技术革命管理，改革管理培训对

5、象：CECT公司销售部经理，财务部经理ACECT公司销售部经理培训计划表培训目标培训对象培训教程培训内容培训时间培训地点培训类型培训方式培训员简介培训费用培训考核评估提高管理者的管理能力。有效的管理销售队伍，强化销售中的谈判能力，策略性销售销售部门的各管理人员高级多能销售管理教程销售管理的意义与作用销售管理的内涵销售管理的方法2006-7-15至2006-8-1530天CTCT南京分公司内部企内培训企校合作：企业与北京大学管理院合作刘冰：个人简介：刘冰（StevenLiu）大客户销售管理顶级实战教练专家，刘先生有十五年大客户销售血雨腥风的实战经历。现任北京大学管理院教授每人

6、员800元人民币讲师通过考卷对学员进行评估，并一起送入人力资源部进行员工个人资料进行保存BCECT公司财务部经理培训计划表培训目标培训对象培训教程培训内容培训时间培训地点培训类型培训方式培训员简介培训费用培训考核评估提高管理能力，有效的管理应收帐款，高级财务管理，战略性管理与控制，证券市场与投资，新事业投资效益评估负责财务核心流程的各个管理人员高级财务管理教程财务管理概述财务管理的价值观念筹资概论2006-8-15至2006-10-5每周末两天前通财务管理培训公司企外培训公开课的形式由专业培训机构进行培训温兆文：个人简介：著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩

7、托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理以人为单位。1300每人培训结束后。培训主办单位填报培训结报表，送交人力资源部，以支付费用并存档3基础管理人员培训培训纲要：企业文化，自我管理能力，个人发展计划，项目管理，了解及满足课户需求的团队协调技能培训对象：CECT公司销售人员，售后服务人员ACECT公司销售人员培训计划表培训目标培训课程培训内容参加人员时间学时(天)地点人数收费(元/人