仓库管理员培训.doc

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1、仓库管理员培训一、仓库体系组织架构图二、岗位职责仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。①按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐卡物相符，先进先出。②盘点报表随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。③储存管理（防止物损）温湿度、5S、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。④搞好库房的安全管理工作，防火、防盗。做仓管要注意的事项是：1.料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你

2、有无　　实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会　　造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。2.储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归　　位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放　　不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。3.及时跟催欠料。在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时　

3、　交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了三.供应商物料接受1．流程图由待检品仓库管理员参照《送货单》或《物料清单》，在第一时间先行对来料的品名、数量、制造批号及包装式样进行检查，在诸方面确认无误后，方可预接受，签收送货单。相关的质量记录：①供应商送货单----②交验通知单----③入库检验单-----④入库单⑴压塑丝杆轴（SJB02）零件批次号B8P相关的质量记录：①供应商送货单----②交验通知单---

4、-③入库检验单-----④入库单⑵转子磁环（SJB02）零件批次号：B9G四、零部件仓库入库管理1.信息登录：根据入库单上的信息，零件仓库管理员依次做好台帐（实物明细帐）、看板卡片、货架/栈板库位卡的收入数据记录，记录的项目为；物料名称、规格图号、批次号、入库日期、入库单号、收入数量、结存数量以及存放库位等信息。§帐卡物信息数据须保持一致§零部件批号的收发先进先出，系统/现场物料卡、实物库存数量/批号保持一致。1.什么是物料账卡§仓库物料建账应做到账物一致、卡证对应。仓库管理中通常所称的“账、物、卡、证”具体定义如下。§（1）账：

5、仓库物料档案。§（2）物：仓库储存物料。§（3）卡：明确标示于物料所在位置而便于存取的牌卡。§（4）证：出入库的原始凭据、品质合格记录等。2.物料台账§物料台账是记录每天发生的物料进出、物料收发、物料退货、物料报废等各种物料变化情况的最原始、最全面的统计资料。物料台账详细地记录了每一天、每一个部门，甚至每个人的物料领用和使用情况。§为了便于对入库商品的管理，正确地反映商品的入库、出库及结存情况，并为对账、盘点等作业提供依据，仓库管理人员要建立实物明细账，以记录库存商品动态。§库存明细账。对有区分批次和有追溯性要求的商品，如企业生产

6、所需的零部件、原材料等，可采用有可追溯性的库存明细账记账3.物料卡1）物料卡的内容构成物料卡上应记明：物料编号、物料名称、物料的储存位置或编号、物料的等级或分类（如主生产材料或A、B、C分类）、物料的安全存量与最高存量、物料的订购点和订购量、物料的订购前置时间（购备时间）、物料的出入库及结存记录（即账目反映）。2）物料卡的作用①起着账目与物料之间的桥梁作用。②方便物料信息的反馈。③料上有账，账上有料，非常直观，一目了然。④方便物料的收发工作。⑤方便账目的查询工作。⑥方便周、月、季、年度的盘点工作。4.产品零件看板§零部件堆放库位、

7、数量/批号等信息零部件仓库台帐零件先进先出，批次依次结零。仓库看板看板上的转子衬套一栏依次插入库存的024-B6K、024-B6U、024-B74和024-B7F这4个批次的货卡，结存数量为17970只。货架和实物转子衬套存放在J1-3货架的4个周转箱内，一个周转箱装同一个批次的零件。库位上有货卡，周转箱上有零件标签，箱内的小包装袋内也有标签。实物的批次和数量与货卡相符。四、零部件仓库入库管理§物料流：§仓库管理员依据入库单，核对物料的名称、数量、供应商批次号。按工序包装要求，对合格物料包装整理，或分包装，或更换破损包装，或改装塑

8、料周转箱，然后根据台帐／看板查看同类物料的库位，以及库位安排控制的原则安排物料储存库位。运输工按照货物堆码控制和先进先出的批次管理原则，将物料搬运到指定库位，堆码储存。物料堆放§堆放的一般性原则§通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，以保证物料搬运的