合肥明双机械科技有限公司培训方案.pdf

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1、合肥明双机械科技有限公司2011年度员工培训计划方案公司各部门：为切实抓好2011年度公司培训工作，进一步完善企业文化分文，增强员工技能，结合公司实际，现对2011年度员工培训计划方案制定如下，请各部门按照公司总体方案，结合本部门实际制定切实可行的培训计划。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司

2、操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。1 2、坚持自主培训为主，合作培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，博一、日立公司等兄弟单位为辅的培训网络，立足自主培

3、训搞好基础培训和常规培训，通过兄弟单位搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间、培训效果四落实原则。2011年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于60天；一般职工操作技能培训累计时间不少于90天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过高层自学、观看各种学习辅导资料、写心得体会等形式，由公司高层自行完成。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功

4、企业参观学习；邀请国内外著名企业高级培训师的高端讲座。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请公司高层为公司中层管理集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心观看企业管理等相关课程。2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到日立等大型企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。2 3、现场管理培训。组织6S专员等相关人员对6S管理知识进行专业培训。同时组织市场部、技术部等相关人员对6S管理进行讲解。适时组织相关人员到日立等企业参观见学。（三）专业技术人员1、由各技术部、品

5、证部、市场部组织公司相关员工进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到日立等单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。（四）职工基础培训1、新员工入厂培训2011年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学

6、时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，综合部组织新员工进行企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神等内容进行培训，确保新入职员工合同签订率达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要继续加大对现有员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，3 内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司2011年度计划加大培训中高级技工的培训力度，使中高级

7、技术员工比例达到70%以上；公司要继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员及管理人员，年内计划培养中级管理人员5人，初级管理人员10人，形成较为完善的管理人才体系。制造部要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加强复合型、高层次人才培训。各部门要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能