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时间:2020-03-31
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1、博看文思:移动互联网培训先锋作者:葛鑫发表时间:2012-07-31博看文思独特的企业基因,使其成为移动互联网产业中的先行者。从2009年中国联通引进iPhone为起点,中国的移动互联网产业开始获得加速发展,并在2011年开始了行业大爆发。在这个过程中,除了各种应用开发者和应用分发渠道百花齐放之外,针对iOS和Android两大技术平台的IT培训机构,也如雨后春笋般诞生。这是一片与之前的IT培训所截然不同的市场。之前的IT培训方向,无论是游戏开发、软件开发(包括开发JAVA、C、VB、C#培训、C++培训等编程语言培训)、网络管理还是动画设计,它们与大学
2、教学相似,都不强调学员的整体产品素质。换句话说,之前的IT培训是培养实现功能的程序员,而非产品经理。这一培训方向在移动互联网领域却发生了巨变。智能终端的属性是大平台小产品,一个人或几个人即可成立软件工作室实现商业闭环,这在AppStore中的案例不胜枚举。因此,培养学员的产品整体设亿邦动力网——电子商务专业媒体计素质,即包括设计、研发、运营本领于一身的产品经理,成为了iOS培训与Android培训的核心内容。实际上,中国的IT培训在近些年经历了过山车式的市场环境变化。以北大青鸟、东方标准、华育国际、达内科技和安博教育为代表的众多IT培训机构,都在2008
3、年之前获得融资并且多家成功上市。然而,随着金融危机大爆发,软件外包市场逐渐萎缩,同时它们中的部分机构教学方式老化不能跟上技术发展,很多IT培训机构的业务都在萎缩。北大青鸟在2010年末取消上市计划,就是最好的证明。金融危机之后,全世界的移动互联网产业获得了快速发展。iOS和Android移动终端大量涌入市场,深刻改变了IT产业的定义和游戏规则。在这个行业巨变初始阶段,传统的IT培训机构反应略显迟钝,而身为开发者的公司团队却春江水暖鸭先知般,对此有着敏锐的反应。博看文思就是率先进入iOS和Android培训的“行业先知”,它在这个新诞生的IT培训行业细分市
4、场一骑绝尘,成功地转型、卡位并壮大,并开始了对接高等教育运作的商业道路。从开发者到培训者2008年,苹果公司推出AppStore,之前在为PDA做相关应用的博看科技创始人汪波在此时结识了刚回国的张悦,两人决定成立新公司开始研发iPhone应用。仅用了两个月的时间,博看文思团队在AppStore上推出了《Cute亿邦动力网——电子商务专业媒体Math》儿童教育类应用,之后竟然两度被苹果评为“精品应用”,并登上过教育类付费软件排行榜中的第2位。博看随后推出的《Eyetest》应用也获得了“精品应用”。这两款应用共为博看文思带来了200万美元以上的收入。然而,
5、好景不长,有两个深刻的行业环境变化迫使博看文思转型。其一是AppStore内部的竞争加剧。在AppStore诞生一年之后,支持3G的iPhone出世,iPhone生态链逐渐成形,这吸引了以EA、Gameloft和PopCap为首的游戏巨头的入场,各路极客英豪也开始向AppStore靠拢。这种趋势导致了推出一款卖座应用的成本越来越高,概率越来越小。博看文思之后推出的其他几十款应用再没有取得前两者那样的成绩。其二,是国内iOS人才的短缺。张悦对此记忆犹新,在2009年博看文思研发最紧张的时候,公司的技术骨干经常接到大公司的挖人电话,之后不久便辞职另谋高就。而
6、当时熟悉iOS开发的人才的确很少,培养一个新的开发者投入十分可观。这种局面让张悦和汪波都很沮丧。此时,善于捕捉商业机遇的张悦产生了一个新的想法:转型iOS培训机构生产最紧缺的人才。张悦的这个想法可谓恰逢其时。因为之前IT培训产业,其课程和培训目标都已经跟不上移动互联网的发展。移动互联网产业需要的是大量生产懂得用户体验和产品运营的产品经理,而非程序员。2009亿邦动力网——电子商务专业媒体年秋季,中国联通引入iPhone,中国市场对iOS开发者需求出现了巨大的缺口。2009年7月份,博看文思开始了自己的第一个也是全国第一个iOS培训班商业授课。当时这个学费
7、1.3万元的班只有6名学员,但8月份开的第二个班的学员已经增加到18个。这些学员都是计算机专业的大学毕业生。当时,苹果中国分公司也正在着手进行一系列的市场教育工作,其中即包括iOS研发培训。当他们得知中国已经有这么一家从事商业性质的iOS培训机构的时候,大喜过望,直接将博看文思列为“苹果中国计划亚洲地区合作伙伴”,借此身份,博看文思还成为了IDUP(iOS开发者大学计划)资格审查协会的一员,对北方的知名高校进行资格审查。截至目前,博看文思已经培养了1000多名应用开发者(包括iOS和Android),其中也包括了为腾讯、新浪等大公司所定向培养的员工。10
8、00名是博看今年一年的培训目标。以iOS和Android培训为标识,博看文思在2
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