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1、绩效管理沟通会调查问卷您的姓名:各位经理人:随着BPM(企业业绩管理管理思想与理念在公司的全面引进,公司管理层与各级经理人对于绩效管理工作越来越加以关注与重视。组织发展部充分地分析了绩效管理过程中需改进的问题,对2002年发布的绩效管理制度进行了全面的修订,现将其中突破性的内容摘录如下,请提出你的宝贵意见与建议,以便于组织发展部更好地对制度进行修改完善!1.季度绩效回顾:一般员工每半年进行一次绩效评估。在此统一规定的评估之外,为确保考核周期过程中间的绩效总结与回顾,要求经理人及员工在4月、10月各进行一次季度绩效
2、回顾,对上一季度的工作进行总结,请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议:2.矩阵管理组织架构中的评估关系:考核评估以实线上级为主,实线上级在考核评估之前,征求虚线上级的评估意见。可根据需要,在HR系统中设置由虚线上级对实线上级的评估结果进行审阅,虚线上级可以建议实线上级调整评估结果,由实现上级确认最终评估结果。请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议:3.绩效奖金:⏹员工薪酬构成中,奖金构成为:绩效奖金+其他奖金。绩效奖金是基于个人绩效的综合奖励,包括半年度奖金、年终奖金、研发人员项目奖等。其他奖金指某些岗位设置的
3、超额奖、单项奖、提成等。⏹绩效奖金与绩效评估结果的关系可用以下公式简要表示:绩效奖金=个人目标奖金×个人绩效系数×其他调整系数请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议:4.末位淘汰:根据公司整体人力资源规划和配置情况,至少每年进行一次末位淘汰工作,淘汰方式包括:降职、调岗、辞退等。末位淘汰以员工全年的绩效评估结果为主要依据。请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议:5.绩效评估的中间结果、最终结果描述方法⑴中间结果:为便于评估,对绩效评估目标的评估采用10分制。根据不同的绩效目标设定权重、评分方法,由评估人进行打分。
4、⑵最终结果:绩效评估的最终结果采用分级描述方式,分为A、B、C、D、E五个等级,以便统一绩效评估结果的描述标准,区分员工之间的绩效差异,鼓励先进,鞭策落后。请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议:6.正态分布原则:⏹部门经理与员工分开单独进行正态分布。可在一定组织范围内的同一级别的部门经理当中进行比例控制,具体方法由总部由各一级部门确定,分支机构由各区域管理中心确定。⏹对于一般员工,一般情况下,凡人数达到10人的部门,员工的绩效评估结果均必须基本符合正态分布要求。人数不到10人的部门,可适当灵活掌握,但必须大致符
5、合规定要求,确保其上级部门的结果能符合正态分布要求。⏹对于绩效评估结果不符合规定比例要求的,公司人力资源部有权要求部门进行结果调整。如部门拒绝调整的,公司人力资源部可以根据绩效评估的中间结果(10分制的分数,按排序强制性进行结果调整与正态分布。请写出你对上述修改的宝贵意见与好的建议:7.除了以上提及的内容,你对绩效管理还有什么好的意见和建议:非常感谢你对绩效管理工作的关注与大力支持!!
