新员工入职培训方案 (2).doc

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1、新员工入职培训方案一、培训目的为了让新员工尽快的了解本公司的相关制度，融入本公司的企业文化，树立统一的公司价值理念，为日后胜任各自的岗位打下坚实基础。 二、培训内容企业文化，企业产品知识及应用领域，企业管理制度，品质管理，生产安全。其中，企业文化、企业产品知识及应用领域，企业管理制度这部分的内容主要是以PPT的形式对新员工进行展示，包括公司的简介，企业文化，企业产品介绍等内容的讲解。 三、培训的意义  3.1了解企业产品、理解企业文化，为日后快速融入团队做好基础；3.2树立良好的品质意识，进行精艺生产；3.3接受培训，可减少工作中的失误。 3.4

2、安全生产。上岗前操作培训能使新手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率和技能。四、培训纪律要求4.1.不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），不得擅自缺席。 4.2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。4.3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 4.4.培训时手机关机或静音，要保持安静。不可窃窃私语，注意力要集中。 4.5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 4.6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 4

3、.7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。五、培训时间：3天六、培训地点：三楼会议室、生产车间七、培训人员：人事行政部、品质主管、生产部门主管八、培训安排（见下表）课程内容主讲人课时培训方式培训地点考核方式新员工互相认识、企业文化、产品介绍、企业各项管理制度人事行政部一天内训三楼会议室笔试、现场提问品质管理品质主管3小时内训三楼会议室笔试、现场提问生产部门岗位操作培训、6S管理体系、生产安全意识部门主管3小时内训现场笔试、现场提问岗位现场操作（实习）生产主管一天实操生产车间说明：入职培训结束后，需参加考试。考试及格后，方视为培训合格

4、；如培训考试成绩不合格，可进行再次培训或直接予以辞退，不计任何薪资。九、附表3培训签到表3培训内容记录表