读《绩效管理：从入门到精通》有感.docx

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1、读《绩效管理：从入门到精通》有感——胡世保2018年4月份，有幸拜读了由胡劲松撰写的《绩效管理：从入门到精通》，虽然一直在从事HR相关的工作，但更多的是从事与培训相关的具体事务，所以并没有深入了解过绩效管理这个层次，在阅读的过程中，自身以一个“小白”的身份去初步了解绩效管理的具体内容，提升对绩效管理这个领域的基本认识。“如何发掘组织和人才的最大价值，达到企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求”。这句话贯穿全书，全书通过绩效的激励管理，以绩效管理的岗位职责和能力要求为主线，从绩效专员、绩效经理和人力资源总

2、监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业绩效管理过程中的知识体系和管理体系。《绩效管理：从入门到精通》这本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分：入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，学习对象主要针对绩效专员的层级，通过对入门篇的学习，可以了解考核的基本方法和具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见的一些问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，学习对象主要针对绩效经理的层级，通过对提升篇的学习，可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统地分析和解决绩效问题，在

3、绩效管理领域独当一面；精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测，学习对象主要针对人力资源总监的层级，通过对精通篇的学习，可以将绩效管理与企业运营结合起来，引领绩效变革，形成全新绩效思维。基于我自身现在的岗位以及了解，更多的是通过以一个绩效专员（结合培训）的角度，去学习入门篇的知识，了解考核的一些具体方法，针对不同对象制定不同形式的考核方案，了解考核中常出现的一些问题和针对性的解决方案。对于我的启发有如下三点：1、无规矩不成方圆：开篇第一讲，从绩效考核体系的建立，到绩效目标的设定、指

4、标的制定，以及衡量的标准确定，都是先立规矩，再讲方法途径。我们培训亦是如此，首先建立健全培训的相关制度流程，并在实际操作的过程中去优化，统一标准，才能更好地去评估各职能中心、各分部对于培训活动的开展是否具有针对性、有效性；2、有效的沟通能减少工作的障碍：沟通在整个绩效管理过程中都发挥着重要的作用，无论是绩效指标的制定、实施，到面谈、改进，再到投诉的处理，沟通都环绕其中。在我们培训中，如何打破部门墙进行有效沟通，更是一门技巧，培训开展前需求的调研，培训开展中讲授的技巧，培训结束后结果的反馈，无不与沟通紧密相

5、连，要求我们掌握沟通的技巧，减少因沟通带来的障碍，开展符合大家需求的培训；3、萝卜与大棒齐上阵：绩效管理的最终目的是为了发挥组织和人才的最大价值，达到企业的战略目标。在我们日常的管理中，更应如此，有则改之无则加勉，萝卜和大棒一齐上阵，通过绩效管理，明确个人绩效，发挥个人的潜能，使其从专注到专业，最后达到专家深度。以上仅代表个人观点，谢谢~