策划部美工职务说明书.doc

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1、管理制度大全——营销类美工职务说明书文件编号CHB-06密级公开制订审核审批生效日期修改日期版次人力资源部经理店长总经理第一版说明1.电子版只能存放在策划部经理电脑中和人力资源部经理电脑中，须加密。2.纸稿可以张贴出来供职员学习，但是任何人不得带出公司。一旦发现，按公司行政制度处罚。职务说明如下：一、基本信息岗位名称策划部美工岗位编号GW-CHB-02岗位编制1人所属部门策划部所属课别所属组别直接上司策划部经理直接下属职系营销职等职级候选职位营销文员晋升方向设计主管轮岗岗位理货员月薪标准说明书编号SJZH-00

2、6任职者签字二、岗位设置目的协助策划部经理完成公司的各项营销工作，主要是手绘POP的绘制，卖场的装饰布置工作以及促销活动的执行、统计工作。三、工作职责和工作标准序号职责工作标准1在策划部经理领导下开展工作，服从经理的工作安排。1.凡是经理安排的工作按时完成，保质保量。2.绝对服从经理的工作安排，不拒绝执行、不敷衍塞责，不阳奉阴违。2设计、绘制手绘POP，遵守公司《手绘POP管理规范》。1.按公司《手绘POP管理规范》操作，认真做好每一单手绘POP的审查工作。2.按照手绘POP的艺术要求，认真设计、制作好手绘PO

3、P，保证有较高的艺术水准。3.按需求方要求的时间保质保量完成手绘POP。3做好门店各类节假日的装饰布置工作。包括装饰品的计划、购买、安装、拆除、整理打包、保管工作。1.做好节假日装饰布置的计划工作，将申购计划呈报策划部经理审核。2.随同公司物料采购员到装饰品市场购买。3.按照策划部经理的要求按时完成装饰布置工作。4.装饰品到期后及时拆除。5.拆除下来的装饰品要及时整理，打包存放，以备下次使用。6.平日做好装饰品的保管工作，使装饰品摆放有序。41.店内外一切广告，凡是不符合公司要求的，要及时整改。2.认真执行公司

4、相关的广告管理规范。3.第4页共4页管理制度大全——营销类对门店的各类广告进行日常管理，发现有破损、卷边、陈旧等异常情况要及时处理，自己不能处理的上报策划部经理处理。自己不能处理的重大事情，要当日呈报策划部经理处理。5执行公司促销方案，组织、管理促销活动，保证门店促销活动按方案进行。1.认真阅读公司的促销方案，掌握其中的工作要点。2.组织门店的促销活动，包括人员的组织、赠品的组织、道具的组织、程序的执行、安全问题的防范等工作。3.执行中有异常情况，要及时呈报策划部经理处理、调整。4.认真记录好活动中的情况，并做

5、为统计报告呈报策划部经理。6促销活动结束后，对促销情况进行统计，按策划部经理的要求提交汇报材料。按照方案要求的时间，做好促销活动统计资料报告，呈报策划部经理。7每天和经理一同巡场，现场处理异常情况。在经理巡场时，要和经理一同巡场，现场处理有关问题。8做好策划部各类广告、促销道具、办公物料的收货工作。按照策划部发出的订单要求收货，不得有误。9做好本岗位所用工具、材料、办公物料的申购工作。按照人力资源部的要求做好办公物料的申购工作，申购计划要呈报策划部经理审核。10做好赠品的接收、保管、盘点工作。1.做好采购部转交

6、的赠品接收工作。2.做好赠品的保管工作，分类摆放，按照先赠食品，后赠用品的原则合理使用赠品。3.认真执行公司赠品管理规范。做好盘点工作。11做好可以重复使用的旧广告的保管工作。凡是可以重复使用的旧广告要保管好，分类摆放，保证下次可以使用。12做好各类广告、道具材料的保管工作。凡是各类广告材料、道具材料要保管好，每日随时整理，摆放有序，整齐整洁。13做好美工室的卫生工作。保持美工室整洁整齐，每日打扫清洁。14参与部门会议和相关的门店会议、公司会议。1.按时参加部门、门店、公司举办的各种会议。2.遵守公司会议管理规

7、范。3.做好会议记录，认真执行会议精神。15积极参加部门、门店、公司组织的各类文化活动。按照部门、门店、公司的活动要求做好准备，积极参与，并力争取得最好成绩。16完成经理交待的其它工作。积极完成经理交待的其它临时工作，按时、按质、按量完成。四、对内对外的工作联系类别联系单位或部门具体事项工作标准对内超市部理货员、领班、主管、百货部导购员手绘POP的制作1.与各部门来制作手绘POP的人员处好关系，不得恶言相向，拒绝服务。2.礼貌用语，和气同事。3.随时为有关人员提供POP制作服务。策划部经理工作安排、检查、指导1

8、.注重上下级基本礼仪。第4页共4页管理制度大全——营销类1.随时接受经理的工作检查、指导。2.认真落实经理的工作指示。对外顾客促销活动执行时，做好顾客服务。1.认真解答顾客询问，做好促销指引。2.处理好现场问题，确保让顾客满意。做到促销“零投诉”。五、职位汇报关系类别职位名称人员编制直接上司策划部经理1人直接下属六、职位权限权限类别具体事项权限标准业务权限手绘POP如何设计制作，卖场装