阿里巴巴诚信通运营主管-岗位职责.doc

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1、广州市昊王皮具有限公司编号SMP-HR-01版本A/0编制袁国强批准总经理修改号诚信通运营主管岗位说明书生效2014-7-1期限2016-7-1页码第3页共3页广州昊王皮具有限公司诚信通运营主管岗位说明书3广州市昊王皮具有限公司编号SMP-HR-01版本A/0编制袁国强批准总经理修改号诚信通运营主管岗位说明书生效2014-7-1期限2016-7-1页码第3页共3页编制：审核：批准：诚信通运营主管岗位说明书一、职务说明：所属部门：IT职务等级：诚信通运营主管职务人数：1人直接上级：诚信通运营组主管直接下属：运营助理推广维护

2、策划诚信通主管二、工作目标：负责诚信通团队培训，组员工作效果监督。市场排名规划，店铺推广运营。重点围绕着为公司业务部oem流量引进做工作。三、工作职责：1：策划推广—根据平台行业买卖热度，为提升产品市场排名做刷单计划，为店铺引流。同时达到官方要求门槛而获得官方活动资源打下结实基础2：数据把控--对助理提供的店铺数据进行相关分析，产品排名情况进行做相关优化方案3通过店铺各项应用以及主账号群把控官方活动资讯，：通过前期数据，以及店铺现状，决策是否需要提报。确认后再做相关活动策划4：根据店铺数据信息，做相关关键词分析，组合优质

3、标题，策划刷单计划，并对其效果进行监控关注5：店铺勋章升级计划结果监控6：内部培养运营人才，围绕oem订单量以及市场排名的提升，对店铺数据关注监控优化3广州市昊王皮具有限公司编号SMP-HR-01版本A/0编制袁国强批准总经理修改号诚信通运营主管岗位说明书生效2014-7-1期限2016-7-1页码第3页共3页7：店铺问题解决以及预防方案，并监督队员工作以及协助队员工作四、工作权限：　负责检查队员的工作执行情况，根据季节以及平台数据制定目标。通过日工作报表以及日工作任务进行监控。为达到目标做策划并分工配合执行工作任务。每

4、周将店铺流量数据，以及oem询盘量、市场排名情况一一整理资料提供部门总监检查五、职责考评：1、目标完成率=考核工作任务的完成率以及完成效果。2、ROI=投入费用与销售金额的比例3、活动通过率=报名成功的活动次数，除以活动总次数4、活动效果=考核活动实际效果以及活动前期准备，活动整体策划能力5、行政评分--对公司制度遵守情况的评定6、退货率--退货数量除以销量的比例7：其他贡献--如：为本职工作以外的其他工作提出很有建设性的方案并实施到位；能够为哈淘学生讲课等情况....六、工作情况：1、使用设备：公司电脑；2、工作时间：

5、每周六天工作制。3