招聘专员的绩效考核表.doc

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1、招聘专员的绩效考核表被考核者所属部门岗位直接主管隔级主管考核期年月日至年月日考核原因□月度考核□季度考核□临时考核考核维度考核指标占分考核内容评分标准考核得分自评（25%）直级（60%）隔级（15%）财务角度1.招聘成本控制率实际招聘资金使用量占预算资金的比重（P=招聘成本/预算招聘成本×100%）P≤80%；80%100%内部角度2.团队协作能力除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。3.招聘计划

2、完成率P＝实际招聘人数/计划招聘人数90≤P≤10080≤P<9070≤P<8050≤P<700≤P<50客户的角度4.新招聘人员转正率P=转正员工的人数/新招聘人数P=180%≤P<160%≤P<80%P<60%5.员工离职率部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内学习与创新角度6.创新意见采纳率I=采用的建议数/建议数的总量乘以100%）I>0I=0其他角度7.工作积极、主动性工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。8.沟通能力谈话说服力强，谈

3、吐礼貌和蔼，自然有技巧的应对面试者态度较诚恳，能针对性的提出面试题目说服力一般，缺乏谈话技巧，使面试效果不佳奖励项记大功一次加5分记小功一次加3分嘉奖一次加2分加分处罚项记大过一次减5分记小过一次减3分处分一次减2分扣分合计得分本人签名直级签名隔级签名