高管考核办法.pdf

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1、QMS/HBZK•WI-HR-05-06-01A-2009海波重型工程科技股份有限公司（QMS/HBZK•WI-HR-05-06-01A-2009）高管考核管理办法（共28页）起草人部门部长内审员总办主任总工程师总经济师文件会总会计师人力资源总监生产副总常务副总总经理签第1页共28页QMS/HBZK•WI-HR-05-06-01A-2009三级文件修订履历QMS/HBZK•WI-文件名称高管考核管理办法文件编号HR-05-06-01A-2009更改位置更改人修改后更改内容批准人批准日期及提出时间版本号页码版本号第2页共28页QMS/HBZK•WI-HR-05-06-0

2、1A-2009编制说明根据海波重科《质量管理体系程序文件编制计划的通知》的要求编制。本管理办法由人力资源部执行董事会决议起草，报董事会办公室审核，征求董事会薪酬绩效考核委员会意见，并归口协调。本管理办法由人力资源部起草。本管理办法主要起草人：本管理办法经评审组评审通过，由董事会授权董事长签署批准。本管理办法于2009年12月1日发布，于2009年12月1日起实施。第3页共28页QMS/HBZK•WI-HR-05-06-01A-2009高管考核管理办法1.目的通过科学的、目标与过程一致的多样化的激励制度，管理、引导、激励经营层的积极性、主动性、责任感，从而建立核心人员的

3、长期发展激励机制，为股东及人力资本提供稳定、高效、合理的精神和物质回报，实现公司价值、个人价值、社会价值的和谐统一。2.适用范围本管理办法适用范围：总经理、常务副总经理、生产副总、总经济师、总会计师、总工程师、人力资源总监。3．术语和定义3．1考核周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。3．2考核标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。3．3权重：根据组成某岗位的3-5个考核指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，指标权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。3．4指标定义：指的是对考核指标

4、内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定考核指标时需要就指标内容达成共识。3．5考核目的：指的是考核该指标使公司或部门在哪些方面获益。4.责任4．1高管考核机构：成立绩效考核委员会，由董事长担任组长，具体办法参见董事会通过的董事会议案23：《薪酬与绩效考核委员会议事规则》。5.程序5．1考核原则：高管考核以提高公司整体经营、管理水平，达成公司年度经营目标为导向，财务指标与管理指标相结合，多角度考核，严格遵循公开、公平、公正、保密、客观、反馈的原则。5．1．1公开原则：考核过程公开化、制度化。5．1．2公平原则：对于同一岗位的员工、同一考核指标使用相同的考核标准。5．1．

5、3客观原则：考核以考核期内的实际工作业绩为依据。5．1．4公正原则：坚持实事求是，反对走过场，克服主观片面性和弄虚作假。5．1．5反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核人，以便发扬成绩，纠正偏差，弥补工作第4页共28页QMS/HBZK•WI-HR-05-06-01A-2009中的不足。5．1．5保密原则：为保证考核人能客观实际考评，考核内容及考核结果只对考核人、被考核人、人力资源部、总经办、总经理、董事会办公室和董事长公开。5．2考核周期及考核时间安排5．2．1高管考核为年度考核，其周期为每年的1月1日到12月31日。5．2．2高管考核时间安排：高管考核需在第二年度1月

6、份完成，具体时间根据财务报表完成时间确定，考核部门需在财务报表完成后的10天内完成对各高管的考核。考核部门在每年度的7月20日前完成上半年度各岗位考核指标完成情况的数据收集。5．3考核组织的权利、责任5．3．1为有效推动高管绩效考核，现成立绩效考核日常实施小组，成员暂定为：董事长、董事会秘书、监事会主席、审计监察部部长、人力资源部部长、财务管理部部长。由董事长担任绩效考核委员会组长。5．3．2绩效考核小组的权利：当绩效考核推行过程中，出现与实际工作不符状况，绩效考核小组有修改考核指标、权重、考核标准指标的权利。5．3．3绩效考核小组的责任：负责每年度绩效考核所需数据的

7、收集；负责对整个考核过程进行监督控制；负责对评分结果与被考核人进行面谈；绩效考核结果的公布。5．4高管绩效工资的标准、比例及计算5．4．1高管的年薪标准：各高管的年薪标准，是依照公司组织架构图及具体分管权限来核定的。高管年薪的基数统一设为A（暂定为24万元，），生产副总经理、总经济师、总会计师、总工程师、人力资源总监的系数设定为1，常务副总经理的系数设定为1.1，总经理的系数设定为1.46。则高管的年薪标准如下图所示：总经理（1.46A）常务副总经理（1.1A）生产副总总经济师总会计师总工程师人力资源总监（1A）（1A）（1A）（1A）（1A）第5页