南站绩效考核.doc

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1、南站绩效考核为建立激励有效，约束有力的分配机制，强化以效益为中心，以成本为根本的管理模式。在车间对岗位制定月度基础分的基础上。班组根据工作性质制定以下考核办法：一、岗位综合素质：1、端正工作态度，认真贯彻公司，部车间及班组的决议、决定，配合好巩固建设，监督好进度、质量、安全控制要求，生产运行情况，及时向班长、车间汇报，加强与相关岗位联系，按时完成各项任务，做不到扣1分。2、严格执行劳动纪律，工艺纪律，安全规程和各项规章制度。发生安全、生产、设备质量等责任事故或因个人原因造成车间对班组的各项扣罚，除承担相应责任外扣

2、1—5分。3、对责任心强，工作积极主动，对班组绩效指标完成提出好的建议并有成效，及时发现设备隐患，避免事故发生，加1—5分。二、工作效率：1、协助班组完成处理各项工作，保质保量完成各项生产基础工作，指标达到要求，做不到扣1—3分。2、积极推行“6S”管理，责任区内现场管理达标，做不到每项扣2—5分。对基础管理工作起促进作用的加2—5分。3、严格按规定进行点检，填写好记录，确保完好，发现问题及时处理汇报，如处理不及时或处理错误视情节扣1—4分。一、学习能力：1、按要求参加部、车间、班组组织的学习活动、会议、考试、技

3、术比武等。没缺勤、迟到、考试不及格等一次扣1—3分。2、员工之间和谐稳定，团结友爱，岗位之间联系及时，处理问题方法得当，无越级上访，认真执行各项规章制度，遵章守纪，无损害团队荣誉，集体利益，无损害团队荣誉，集体利益，无重大违规违纪现象，做不到扣1—10分，受表彰加1—10分。南站