销售顾问考核表.doc

《销售顾问考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、汽车销售顾问绩效考核表姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日得分：考核项目考核指标考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率(人资）得分（人资）评分部门备注工作业绩（40分）销售完成率本月任务万元20分实际销售额万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%销售增长率上月销售额万元10分本月销售额万元财务增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%新客户开发5人10分人副组长完成比率=实际新客户数÷任务×100%工作态度（37）日总结保证每天按规定上报5分漏报次---

2、--组长每缺一天扣一分总结有深度、至少有一条有效的市场信息团队协作个人利益服从集体利益5分违规次-----组长因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。销售制度执行按公司销售制度执行5分违规次-----副组长每违规一次，扣1分客户拜访违规次-----组长每两个月拜访一次客户5分无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。参加培训、会议、活动培训次、开会次活动次4分缺席次副组长公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。出勤率迟到次数5分迟到次-----人资

3、出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分服务意识顾客投诉次数2分投诉次-----副组长出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规次-----组长听从领导合理安排，恶意违背此项不得分