营销部绩效考核表.docx

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1、营销部绩效考核第一部分：考核汇总表姓名：余志兴岗位：营销专员部门：营销部考核期：2012年　月　日至2012年　月　日绩效考核项目分项得分权重分项实际得分Ｔ=(分项得分*权重)总得分Ｓ=∑(Ｔ)工作能力9025%`22.597.25工作态度9025%22.5业绩（见第二部分）94.550%47.25被考核人签名：直接领导签名注：　（1）本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度、工作业绩；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人

2、与其直接领导签名确认。第二部分：业绩考核序号业绩考核指标指标定义及说明权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分１工作完成的及时性按规定的工作时间内完成工作任务20加减分法在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣完为止直接上级领导评价20２工作质量履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准30等级评价法得分×权重（见附件1）直接上级领导评价27３工作条理性工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况10等级评价法得分×权重（见附件２直接上级领导评价9.5４工作协作的及

3、时性和准确性按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误20等级评价法得分×权重（见附件３）直接上级领导评价18.4５临时的任务完成情况及时准确的完成领导临时交办任务20等级评价法得分×权重（见附件４）直接上级领导评价19.6业绩考核得分94.5附件１：工作质量等级等级描述得分优工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口90-100良工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求80-89中工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案70-79差工作完成的质量情

4、况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任0附件２：工作条理性等级等级描述得分优善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上90-100良比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上80-89中不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%以上70-79差不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下0附件３：工作协作的及时性、准确等级等级描述得分优对于其

5、他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误90-100良对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差误80-89中对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务70-79差对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合0附件４：临时的任务完成情况等级等级描述得分优及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作90-100良能够及时准确的完成领导临时交办任务80-89中对大部分临时交办任务能够及时完成务70-7

6、9差不重视临时交办任务，经常无法及时完成0