部门公众评价考核表.doc

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1、部门公众评价考核表考核周期：(年月日至月日)序号部门评价排名1保安部第名2财务部第名3工程部第名4行政人力资源部第名5采购部第名6公关销售部第名7房务部第名8前厅部第名9娱乐部第名10西餐部第名11物业客服中心第名说明：1.此表为长沙豪布斯卡酒店执行绩效考核之公众评价专用表。2.填表形式：采取匿名方式，为保证结果公平，现场唱票，并公布结果。3.评价要求：各级别代表凭借对以上11个部门工作表现的综合印象排列部门名次，并客观、严肃对待此次评价。排名不能并列，必须从1至11依次排名，综合印象最好排第一名，相对较差排第二名，以此类推。4.填写要求：必须按要求填

2、写完整，若出现未按要求填写或空白处，一律作为无效评价处理。5.交卷形式：用爱心捐赠箱的方式收集，打完分后自行折叠好，投递到准备好的爱心捐赠箱。部门公众评价考核表考核周期：(2010年7月1日至7月31日)序号部门评价排名1保安部第名2财务部第名3工程部第名4行政人力资源部第名5采购部第名6公关销售部第名7房务部第名8前厅部第名9娱乐部第名10西餐部第名11物业客服中心第名说明：1.此表为长沙豪布斯卡酒店执行绩效考核之公众评价专用表。2.填表形式：采取匿名方式，为保证结果公平，现场唱票，并公布结果。3.评价要求：各级别代表凭借对以上11个部门工作表现的综

3、合印象排列部门名次，并客观、严肃对待此次评价。排名不能并列，必须从1至11依次排名，综合印象最好排第一名，相对较差排第二名，以此类推。4.填写要求：必须按要求填写完整，若出现未按要求填写或空白处，一律作为无效评价处理。5.交卷形式：用爱心捐赠箱的方式收集，打完分后自行折叠好，投递到准备好的爱心捐赠箱。