汽车4S店配件部绩效考核分配方案.doc

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1、考核项目维修产值（公司部门目标）丰田 PDPOWER 公司CS权重70%15%15%                    丰田JDPOWER       序号项目权重1零件业务考评30%2配件供应能力不低于西部平均分20%3丰田全国排名180名以内15%4丰田西部地区排名15名以内15%5总体CSI得分不低于西部平均值20%   注：以上项目考核达80％即为合格                     公司CS考核 （配件库）      序号项目权重1日常保养件的供应率100％20%2订货管理

2、90％20%3配件出库准确率100％20%4预约施工单制度的执行95％20%54S考核90％10%6当日B/O看板的更新状况95％10%                   公司考核CS （辅料库）      序号项目权重1日常辅料的供应率100％20%2外协采购人员日常辅料采购率100％20%34S考核90％15%4SST工具管理15%5工具设备管理及制度执行15%6报账的及时性15%