年度工作考核表.doc

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1、适用于员工层年度工作考核表姓名：部门：岗位：直接主管：考核期间：年月日至年月日第一部分：年度工作业绩表重点工作项目目标衡量标准（考核标准）关键点描述（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)自评得分上级评分合计评价得分=∑（评分*权重）年度工作考核表填写说明1.年度工作考核表适用于年初工作计划、年终工作总结、年度考核。2.“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。3.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、成本、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。4.“关键策略描述”要求把重点工作按

2、照关键节点进行展开，以便于落实及衡量。考核评分说明可参与的评价者：可为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等，即可为关联部门的所有总监；评分标准：100-120分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85-100分—明显超越目标；70-84分―完成目标；60-69分—基本达成目标，但有所不足；60分—未达到目标或未进行此项工作；评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于60分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。年度考评管理体系-附件2适用于员工层年度工作考核表第二部分：述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩部

3、分85~100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分0~60分改进措施：上级补充说明及改进建议：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：工作业绩评分：x70%=核心胜任能力评分：x30%=总分=(工作业绩评分＋核心胜任能力评分)考核结果：评价和考核结果确认：本人年月日直接上级年月日备注：年度考评完毕后，此表应交于行政与人力资源部备案。年度考评管理体系-附件2