营销部策划经理考核评分表.doc

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1、营销部策划经理考核评分表（月度）年月姓名岗位产品推广部经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分标准得分备注说明（主要表明任务实际完成情况和具体数据）自评上级结果1工作业绩50%销售额10%每月完成任务完成任务100%以上为10分；完成任务70%--99%为5分；低于70%为0分。2营销策划方案20%每月及时策划营销方案并跟踪执行情况及时策划并跟踪落实，完成过期方案结案工作为20分；方案执行不到位或未及时结案为10分；方案策划不及时为0分。3市场走访10%每月完成各市场客户走访，报告走访情况兴国客户走访率达9

2、0%以上得5分；赣州客户走访率达50%以上得3分；外埠客户走访率达50%以上得2分。4市场行情报告10%每月1日按要求完成销售及原材料市场行情报告按时按质提交10分；按时但采信率达80%为5分；延时提交或不予采信为0分。5管理工作20%赣州分公司经营管理10%直营店门店管理卫生、陈列好，客户满意95%完成或超额完成销售任务得5分；公司经营有序、无重大工作纰漏得3分；完善管理制度，人员稳定得2分。10%市场部陈列好，客户满意95%完成或超额完成销售任务得5分；公司经营有序、无重大工作纰漏(例如盘点表上交)得3

3、分；完善管理制度，人员稳定得2分6行为考核30%承担责任10%主动、不推卸、不指责主动、不推卸、不指责10分；不主动、承认结果5分；不主动、不承认0分。领导力10%工作有流程、合理，员工积极性高。工作有流程、合理，员工积极性高10分；工作乱、员工积极性不高为0分。工作计划10%按照公司相关管理规定执行。按规定完成率100%10分；未完成得0分。合计:考核人签名：年月日