南通市企业专业技术人员年度考核登记表 - 2010.doc

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1、南通市企业专业技术人员年度考核登记表（2009-2010年度）单位：南通安装集团股份有限公司姓　名高志南现从事专业安装工程现职称助理工程师现职务（岗位）施工员聘　期年月－年月我已经参加工作五年，今年我参加并完成了沪宁城际苏州园区站和苏州新区站工程，主要负责空调系统、消防水系统。在施工管理中不断总结经验，勇于探索、勇于实践、充分应用新材料、新工艺、新方法使自己在工程技术管理水平不断提高，并且在施工管理中不但要做好生产而且也要着重抓安全管理工作，在现场管理中管好生产的同时也要抓安全工作，现就参与管理过程总结如下几点。一、安全生

2、产管理作为现场施工管理者一手抓，管好生产把好质量关，一手也应抓安全生产。严格认真执行安全生产方针、政策、法令、安全生产规定和有关制度，深入现场做好安全检查工作，认真进行作业安全检查制止违章作业组织工地职工学习安全技术操作规程和制度，每天都亲临现场检查，发现问题立即解决、牢固树立每位工作人员、施工工人的安全生产意识，杜绝安全隐患发生。二、生产质量的管理在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组

3、懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。总之我在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。三、资料的管理在管理中注重施工资料的管理，，使资料真正做到真实、及时、准确、完整。对质量技术安全交底都能做到每一个工序在施工前进行交底并对特殊或要求严格的位置做好示范工作，认真做好施工准备及复核工作，对不符合要求的坚决返工，所有隐蔽项目施工完，在自检合格的基础上会同建设单位及有关技术人员进行隐蔽工程

4、签证工作，从而保证了工程质量。一、工程成本的管理利润才是企业生存的基础，成本的控制主要对材料、人工、机械的有序管理。材料一定要货比三家；人工要安需上人，机械要协调控制。一份耕耘，一份收获。在人生的旅途中，只有克尽职守，不断开拓进取，历经磨练，我们的能力才会提高，我们所做的工程才会是业主满意的工程。在今后的日子里，本人将不断的严格要求自己，一方面履行好自己的本职工作，另一方面通过不断的总结学习，努力拓宽自己的业务能力，为公司的发展作贡献。　　　　　　　　　　　　　　　　签名：2010年12月30日部（科）室意　　　见签名：年

5、　月　　日单位意见签名（盖章）：年　　月　　日备注１、考核内容范围：德、能、勤、绩、廉；２、考核项目：政治思想、业务素质、工作实绩、学术水平、业务能力、知识更新、培养人才、履行聘约