绩效考核拉丝.doc

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1、绩效考核生产部（拉丝岗）考评项目考评内容得分细则分值自评领导得分组织纪律1、遵守各项规章制度，服从上级领导1、遵守各项规章制度，服从上级领导满分2、违反制度一项扣2分3、不服从领导达3次以上，扣除所绩效5分4分3分4分出勤情况1、无迟到早退，本月无请假1、无迟到早退，月从不请假满分2、请假超过3天扣2分3假超过4天扣除全部考核奖5分5分4分4分主动高效1、能够积极主动完成工作效率高1、能够积极主动完成工作效率高满分2、被动完成工作，工作效率还行扣1分3、坚持执行，或效率很低一次扣2分5分5分3分4分团队精神1、主动配合他人及其他部门关心新员工1、主动配合他人及其他部门关心新员工2、不积极被动

2、配合扣1分，拖延一次扣1分3、没关心过新员工，语言贬低，讽刺打压新员工一次扣2分，不配合其他部门工作一次扣2分拖延影响其他人工作扣2分5分5分4分4分责任心1、对工作有始有终、认真负责、保质保量1、对工作有始有终、认真负责、保质保量满分2、干一半走了，扣1分干活数量不够，应付了事扣1分至2分3、工作质量差，数量不够，一次扣2分，工作失误造成损失根据实际情况扣2—20分4、每次干活总是抢在最前面，干的最多，多于月平均数量义务劳动一次加5分5分4分3分3分岗位工作考核拉丝过程中要求挑出不合格品并将不合格品合理处理，比如装量不符、炭化、泡头等。明显错误1次扣2分10拉丝过程中要求每半小时检查装量，

3、并做好真实记录忘记1次扣1分15拉丝后的装量在规定范围内发现1次扣2分15拉丝过程中按要求充氮没有正确调整1次扣2分10更换品种时要求清洗管道，达到清洗效果摆放混乱一次扣2分15按要求填写标签包括生产产品的品名、时间、第几盘等信息发现一次扣2分15未拉丝完产品无过夜现象发现一次扣2分15拉丝工作结束后按要求对设备进行清洁工作未清洗一次扣1分10不灯检产品出现空瓶情况不灯检产品，如血铁旺等深色药品，出现空瓶情况，一支药扣5分10考核人：被考核人岗位得分日期：