事业部经营主管考核管理2.pdf

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1、集團人力資源管控權責劃分集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工集團人力資源部下屬公司人力資源部1、核心人員管理1、其他員工管理•集團總部與下屬公司核心人員管理：招下屬公司負責其他員工的招聘、配置與分聘、配置、考察、培養與職業發展設考核、培養等管理計•核心人員指：集團總部中高層管理人員，2、下屬公司人力資源規劃下屬公司高層、核心中層管理人員（高•按照集團人力資源戰略目標與人力資級專業、技術崗位人員等）源規劃，結合公司實際，進行下屬公工司人力資源規劃人員管理2、總體人力資源規劃（人員數量、結構•下屬公司人力資源規劃需符合集團總等方面）體發展目標與規劃•集團基於總體人力資源發展戰

2、略目標，以及下屬公司人力資源狀況，進行人力介3、下屬公司人才庫建設資源規劃總體設計•集團進行下屬公司總體人員數量與人員•按照集團人才資訊資料庫的形式建立結構、人工成本的控制人才庫，並定期上報人才資料資訊面3、人才庫建設•集團進行集團整體人才資料資訊庫的建設事業部經營主管考核管理2——考核體系與考核流程考核程式：1、年初，總經理室負責與各事業部協商，確定事業部業績考核指標和權重，上報公司總經理辦公會審核批准，確定的考核指標填入《業績合約》；2、每月初，事業部每月制定月度工作計畫，由總經理選定計劃中的關鍵任務列為考核項目；3、年末，人力資源部負責啟動考核工作，發放評分表；4、事業部內部

3、先進行考核打分，事業部經理對下屬副經理打分；5、總經理對事業部經理進行評分。總經理室提供考核必需的事業部各項業績指標完成情況和工作計畫重點任務完成情況；6、人力資源部根據考核得分情況，計算事業部年薪制人員的考核係數；7、人力資源部將考核結果回饋給被考核人，被考核人如有異議，可向總經理辦公會提出申訴；8、人力資源部最終根據考核結果計算並發放績效年薪，並將考核資料整理歸檔。績效考核業績目標確定管理流程總經理室事業部經理總經理開始否按照年度經營計畫設定業績指標溝通同意？是《業績合約》簽《業績合約》批准起草《業績合約》字年終考核管理流程年度績效考核管理流程人力資源部事業部總經理室總經理開始

4、提供業績指標及啟動年度績效考重點工作完成情核工作況資料考核自評，事業事業部經理考核發放考核打分表部經理對下屬評打分價打分考核結果計算否考核申訴流程溝通同意？是考核結果運用年薪發放管理流考核資料存檔程事業部考核關鍵業績指標的設定Toner產品年度銷售收入、利潤財務類指標部門費用預算控制率勞動生產率、訂單履約率Toner事業部運營類指標產品重大品質事故次數、品質問題損失金額重點客戶訂貨量市場類指標新增客戶數量、客戶對銷售服務投訴次數財務類指標染料產品利潤、部門費用預算控制率染料事業部運營類指標新品開發數量市場類指標工廠指標目標達成率、代理商計畫完成率廢塑膠處理銷售利潤、收入（遠期）財務

5、類指標固廢處理設備銷售收入、利潤（近期）、部門費用預算控制率固廢處理事業部運營類指標廢塑膠年度處理量（遠期）、廢塑膠設備年度生產量（近期）市場類指標廢塑膠處理廠建廠數量（近期）