行政绩效考核.doc

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1、天津狮航物流发展有限公司行政部绩效考核制度一考评等级及绩效系数（一）考评等级对绩效考核成绩进行等级划分是对员工进行归类管理的基础，绩效考核根据考核人最终得分的高低，划分为以下四个档次：z优（90分以上）z良（70-90分）z差（60-70分）z极差（60分以下）（二）绩效系数为体现“全面客观比较，真正奖优罚劣”的精神，根据考评等级的划分，拟定了不同的绩效系数，以实现在相同岗位绩效工资基数的基础上，由于绩效结果的不同而获得不同的岗位绩效工资。具体见下表：1.基础知识考核试卷的编写1、各部门主管以及部门经理负责下级考核试卷的编写，每月25日交上两套试卷以及正确答案，由副总经理审核以及调整后由总

2、经理确认后为本月考核试卷，考试结果记入公司个人档案，并计入年度综合个人业绩考核分数。2、基础知识试卷内容：5个填空（10分）、5个单选（10分）、5个多选（15分）、5个判断（10分）、3个简答（30）、1个论述（25分）2.不记名投票考核1）工作态度2）工作积极性3）工作能力4）为人处事5）团队配合不记名的形式进行大众民主的考核，具体内容包括每项各占20分（20分为优秀，15分为良，10分为一般，5分为差，0分为极差3、平时工作情况绩效考核考核内容优良差极差考勤的统计每月25号交表每月26号交表每月27号交表每月27号以后交表卫生考勤的统计每天8:30完成每天9:00之前完成每天9:30

3、之前完成每天不统计或9:30后员工档案的管理员工档案齐全员工档案90%齐全员工档案80%齐全员工档案80%以下齐全公司档案的管理每个月整理一次2个月整理一次3个月整理一次3个月以上整理一次劳动合同的签订合同到期前2个月通知续签或解聘合同到期前一个月通知续签或解聘合同到期前一个月之内通知合同到期后增加或减少保险正式聘或离职用当月正式聘用或离职次月正式聘用或离职的转月在上述时间内均为办理完成公司旅游、会议、年会等活动组织在正式召开前1个月系统安排在正式召开前20天安排在正式召开前10天安排在正式召开前10天以内安排公司招聘自通知日起2周内自通知日起3周内自通知日期4周内四周后或未招到机票、酒店

4、、宾馆的预定能找到完全满意的基本满意的不满意的非常不满意的公司任务的执行能够提前3天完成当月任务能够在指定时间完成当月任务在指定时间延后3天之内完成在指定时间内延后3天以后完成或未完成备注：采购销售的确认单是采购业务员和操员交接，销售确认单是销售业务员和操作员交接同时和客户交接；采购、销售确认单是操作和财务统计交接。等级考绩分数绩效系数岗位绩效工资300人民币（绩效工资数待定）优90分以上1.3岗位绩效工资数×1.3良70-90分1岗位绩效工资数×1差60-70分0岗位绩效工资数0极差60分以下岗位绩效工资-150二、绩效管理与激励政策根据员工的绩效考核成绩，公司将给予相应的奖励和处罚以发

5、挥激励的有效性。（一）奖励休假1、年内连续6个月（2个季度）考评70分以上员工可年内申请奖励休假。给假时间1天，报销旅游考察费用300元。2、年内连续12个月（4个季度）考评70分以上员工可年内申请奖励休假。给假时间2天，报销旅游考察费用800元。3、年内连续6个月（2个季度）考评90分以上员工可年内申请奖励休假。给假时间3天，报销旅游考察费用500元。4、年内连续12个月（4个季度）考评90分以上员工可年内申请奖励休假。给假时间5天，报销旅游考察费用1000元。7、旅游考察费用：可凭年内旅行社发票、外出交通费用、旅馆费用发票报销。8、申请奖励休假者必须事先向公司申请批准，说明旅游考察地点

6、，联系方式，原则上不得与国家法定假日等长假连休。由部门主管审核同意后报总经理批准执行。9、以上各考核级别奖励的休假天数不累加，以最高级别为限。如员工6个月已经获得了2天休假，且已经使用，则如其该年度内获得5天休假奖励后，还可以再使用3天休假。10、奖励休假期间工资岗位绩效工资津贴按出勤计，奖励休假可以抵扣员工的病、事假。（二）晋级1、实习员工在见习期内考评分为80分以上者,经公司批准后,可提前转为正式员工，业绩突出者由部门主管根据实际情况酌情予以提报晋升，逐级报备至总经理裁定。2、正式员工在工作期内考评分为90分以上者，经公司批准后，可以发放3000元奖金，业绩突出者由部门主管根据实际情况

7、酌情予以提报晋升，逐级报备至总经理裁定。（三）绩效考核处罚办法1、月度业绩考核分数在60分以下者，扣发当月岗位绩效工资，行政部门负责人为其做思想工作，业务主管部门负责人要加强对其加强业务培训。2、月季业绩考核分数连续2个季度在60分以下者，公司给予相应内部警告或者降职处分。3、月度考核连续3个季度在60分以下者，公司给予辞退处分。三、考核结果的评定考试所占比例：业务基础知识（40%）平时工作情况（40%）不记名投票（20