绩效考核解决方案.docx

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1、绩效考核解决方案  第一章     总则第一条目的 为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对全体员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进公司与员工共同发展，特制定本办法。第二条原则公司绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现员工的薪资、毛利润率分红、奖金等与考核结果紧密结合。第三条适用范围本绩效考核管理办法适用于公司全体员工 第二章    考核指标体系第四条 考核对象公司部门经理及部门员工；第五条 考核指标绩效考核以K

2、PI与CPI为考核导向，各部门岗位考核指标与权重分布如下：一 业务部人员岗位考核KPI与CPI及权重分布1）        业务部员工岗位KPI指标及考核权重分布：①年销售额完成率（40%）②年毛利润达成率（40%）③新客户开发数  （20%）2）业务部员工岗位CPI指标及考核权重分布：：①日常工作态度表现 （20%）②工作敬业度责任心 （20%）③团队合作精神     （20%）④沟通协调能力     （20%）⑤货款回笼天数     （10%）⑥自主学习能力     （10%）二 采购部人员岗位考核KPI与CPI及权重分布1）

3、        采购部员工岗位KPI指标及考核权重分布：①产品价格（25%）②产品品质（25%）③产品采购及时性 （30%）④产品采购额     （10%）⑤新产品推广数   （10%）2）采购部员工岗位CPI指标及考核权重分布：：①日常工作态度表现 （20%）②工作敬业度责任心 （20%）③团队合作精神     （20%）④沟通协调能力     （20%）⑤ 供应商管理      （10%）⑥自主学习能力     （10%）三 财务部人员岗位考核KPI与CPI及权重分布1）        财务部各岗位员工年终奖分红与公司毛利润达

4、成率挂钩，其挂钩比例如下：① 年终结算时，公司毛利润达成率为90%，则毛利润总额的0.5%为财务部门奖金；毛利润达成率在90%以下，则酌情分配奖金；② 年终结算时，公司毛利润达成率为91--100%，则毛利润总额的1%为部门奖金；③  年终结算时，公司毛利润达成率为100%，则毛利润总额的1.5%为部门奖金；④  年终结算时，公司毛利润达成率超过100%，则毛利润总额的2%为部门奖金；2）财务部员工岗位KPI指标及考核权重分布：①各项财务报表单据准确性   （40%）②各项财务报表单据上交及时性（40%）③收付款及审核准确性   

5、 （20%）3）财务部员工岗位CPI指标及考核权重分布：①    财务管理能力       （20%）②日常工作态度表现   （20%）③工作敬业度责任心   （20%）④团队合作精神       （20%）⑤沟通协调能力       （10%）⑥自主学习能力       （10%）第六条KPI与CPI权重配分：1、业务部与采购部员工KPI指标的配分权重为：85分2、业务部与采购部员工CPI的配分权重为：15分3、财务部员工的KPI指标配分权重为：70分，CPI配分权重为30分 第三章    考核管理第七条 考核责任人  1、总经

6、理：是各部门经理的直接考核人，同时也是各位员工的间接考核者.负责对公司经营目标、以及各部门经理的绩效考核。  2、各部门经理：是部门各员工的直接考核人，负责对部门内员工的KPI及CPI考核，以及绩效考核结果的面谈与工作辅导改进。  3、财务部：负责对业务部/采购部各员工的财务方面的KPI指标考核及计算评估。财务部XX负责公司绩效考核的组织实施及表格发放收集汇总工作，包括考核结果的管理与归档。第八条 考核方式1、各员工KPI指标考核方式由财务部统一计算，予以考评；2、各员工的CPI指标考核方式采用三种考评方式：①总经理评价：对公司全

7、员的工作绩效进行评价；②直接上司评价：对其所管理的员工进行评价；③个人自我评价：指员工对自己所做的工作业绩进行客观评价。3、横向性评价：指各部门经理之间互相进行KPI、CPI评价。4、以上四种考评方式的权重分布为：总经理：占30%； 直接上司占60%；个人自我评价占10%；部门经理级考核其横向性评价为10%；5、考核时间与周期  公司全体员工KPI指标每季度考评一次，CPI每月考评一次（三次累计平均分为季度考核结果），年终进行综合评定。第九条考核程序1、每月  日定为月度考核日期，每季度末  日为季度考核日期。2、由财务部统一时间

8、发放给全员《公司员工KPI指标考评表》，《公司员工CPI指标考评表》，由各考核责任人根据被考核者的月/季工作绩效及表现进行评估打分；3、财务部统一时间收缴考评表，并进行计算统计/保管归档。第十条考核计分方式   1、业务部员工KPI指标计分方式如下