户外百叶施工组织方案(苏州谨业).ppt

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1、1、编制说明及编制依据----------------------------------022、工程概况及特点-----------------------------------03-043、项目组织管理机构---------------------------------05-064、主要施工机械设备------------------------------------075、施工平面布置图--------------------------------------086、施工方法及技术措施-------------------------------19-11

2、7、工期进度计划安排及保证措施----------------------12-138、质量保证体系及措施-------------------------------14-189、安全生产及文明施工保证措施-----------------------19-21目录1.编制说明及编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《2002版国家现行建筑工程施工质量验收规范》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程

3、实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。2.工程概况及特点2.1总述：工程性质：300单面板固定及电动百叶工程名称：苏州市华测检测技术有限公司厂房外墙遮阳系统工程工程用途：遮阳工程造价：人民币（见报价表）元整开工日期：（按合同日期）施工单位：苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司2.2现场概况：本项目地点位于苏州市相城区渭塘镇，临时道路、施工用水、电已开通，场地大，能保证资源供应及具备良好的施工条件。2.

4、3本次投标的施工目标：在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1）工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创建优质工程。2）工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用

5、现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，确保在合同约定时间内竣工。3）安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4）文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。5）新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级建筑业新技术应用示范工程。6）服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7）协调目标：认真做

6、好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。3.项目组织管理机构3.1项目组织管理人员专业构成：序号姓名拟任岗位年龄性别职称学历专业01孙建平项目经理31男工程师本科建筑工程02王铭心质检负责人28女质检员本科土建03陈焕春治安负责人46男---04邓志键现场负责人31男技术员中专建筑技术张清书电工31男技术员中专-刘日生焊工25男技术员中专-张寿林焊工34男技术员中专-3.2管理机构职责划分：项目经理（项目负责人）项目施工部质安部治安部项目组是项目组织实施和管理的组织机构，是项目顺利实施的重要保证，建立强有力的项目组织

7、班子，合理配置管理和技术力量，明确各个岗位和工序的责权关系、技术保障和稳定的联系方式，并在工程实施过程中确保其正常运行，是实现项目管理目标的基本条件。我公司将在中标后调集公司各方最强的力量，建立精干、合理和有效的项目管理组织，加强工程设计、设备制造现场施工和安装调试方面的组织领导，形成在公司内部绝对权威的统一指挥。项目组内部通过清晰的分工与协作关系，在落实横向技术上分系统责任制和工程上工序责任的同时，通过领导者的推动，保证能够适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使得工程项目得以按照预定目标进展。组织机构各部门职责：项目经理