财务人员考核规定.doc

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1、财务人员绩效考核管理规定一、考核目的1、改善和提高财务人员工作态度、工作能力和专业技能，提高财务人员的工作积极性。完善和改进财务管理制度，提高工作效率和工作质量。2、完善绩效考核管理，真正实现奖优罚劣的激励作用。3、保持内部竞争机制，为进行薪资调整、职位调整提供基础信息。4、发现工作中存在的问题，找到改进方法，确保各项工作顺利进行。二、考核原则1、客观、公正、公平原则。2、突出工作业绩考核原则三、考核方法1、实行月度考核和年终考核相结合方法，月度考核安排在次月3日，遇节假日则提前一天进行；年度考核安排在12月

2、20日进行。2、考核采取自评、部门经理初评、财务副总经理终评。四、考核内容考核内容包括工作态度、工作业绩、工作能力等。考核内容以考核表的形式，具体考核标准见。五、考核标准优秀（86-100分）工作能力非常强，很好地完成各项工作任务良好（70-85分）工作表现和结果令人满意，较好地完成各项工作合格（60-69分）工作表现基本合格待改进（60分以下）工作表现不积极，还须进一步提高六、奖励办法根据“财务人员绩效考核表”的考评结果进行奖惩。（一）、月度考核（二）、年度考核