部门经理月度效绩考核表(技术部).doc

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1、部门经理月度效绩考核表月份：部门：姓名：项次考核项目分值考核内容自扣分总经理扣分考核扣分1日常管理10分(1)部门出勤率(2)是否每月召开部门会议(3)部门月度工作总结在次月2日上交(4)部门月度工作计划在每月25号上交2产品质量/工作正确率20分(1)浇铸板栅、涂粉生板、化成僵白片、包装合格率(2)回用铅使用比例(3)回充极板(4)降级品和退回极板(5)技术改进3产量/工作完成进度25分(1)质量问题的解决速度(2)技术改进内的进度4环保10分(1)环保改进方案5安全10分(1)对存在主要问题的设施和场所改进方案6车间/办公室卫生8分(1)化验室、制水室、办公

2、室卫生7防疫8分(1)对预防职业病设备和用品现行情况提出改进方案8设备运行状况/所配备办公设备运行状况9分(1)对于各个车间温度计、温度表以及各种计量仪器的例行检查和校对对化验室各种检测仪器的正确校对总得分：被考核人：总经理：时间：