质量、配套、计划、生产考核标准.doc

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1、康跃科技股份有限公司质量、采购、计划、生产考核标准(2012年1月试行)公司为激励职工积极性，提高工作效率，本着重奖轻罚的原则，制定此考核标准。1、装配班人均日完成入库台数考核方案如下表：人均定额1≤人均＜55≤人均＜1010≤人均＜1515≤人均＜20人均＝2020＜人均≤2525＜人均≤3030＜人均≤3535＜人均≤4040＜人均≤45单台考核-25-20-15-1002025303540备注人均基数暂定20台，根据生产能力，由生产制造部提议，经办公会研究后修订。备注:(1)计件单价按原规定执行。(2)本考核标准

2、自2012年1月1日执行，按入库人均数每2天一考核，由统计员准确的记录车间人员出勤及入库数量，每月25日、26日两天不计入考核。(3)装配班连续二次考核（4天）完不成人均日入库定额台数的，对生产制造部负责人按考核价值的5～10%实行考核；装配班连续三次考核（6天）完不成人均日入库定额台数的，对分管副总按考核价值的5～10%实行考核。(4)考核金额=(实际入库数-20×人数)×定额区域单台金额。本条款装配班人数由装配班报表；入库数由销售部报表，行政管理部考核。2、因入库配件质量影响生产计划进度的，按配件价值的1～10倍，

3、对责任配套商或责任部门考核；并对质检部门的责任人实行考核价值的5%责任考核。本条款由装配班报表，生产制造部落实，行政管理部考核。3、因配件不及时影响生产计划进度的，按配件价值的1～10倍，对责任配套商进行考核。因采购件不及时的，对采购处责任人按考核价值的1～10%考核；对采购处负责人按责任人考核数额的50%考核；自制件不及时的，对责任人按考核价值的1～10%考核，对责任部门负责人，按责任人考核数额的50%考核。本条款由装配班报表、生产制造部落实，行政管理部考核。4、对市场连续三次反馈回的某一普遍质量问题并造成市场影响的

4、，属配件质量、整机检验疏漏问题的，对配套单位、品质保证部及生产相关责任人，按本规定第2条考核标准加倍执行。2本条款由市场报表，销售部落实，行政管理部考核。5、对销售部已下达充足的装配计划，车间因配件质量或配件供货不及时，无法进行生产的，（实际生产数量+影响生产数量=人均计划总数量）对车间不予处罚，并给予车间补贴考核总额的1～10%（注：对个人考核的数额不计入考核总额）。本条款由各车间报表、生产制造部落实，行政管理部考核。6、销售部因订单信息误报或调整，并给生产部门造成损失的，对责任人按损失价值的1～5%考核。对负责人按

5、责任人考核价值的50%考核。本条款由装配班报表、生产制造部落实，行政管理部考核。7、为了确保供应配套件的储备和周转，销售部必须保证装配班在上线前储备可行性计划1000台，如果低于1000台，按缺少数量给予销售部经理2元/台，副经理1元/台，市场部经理按分配计划比例5元/台进行考核。本条款由装配班报表、生产制造部落实，行政管理部考核。说明：①不能确定责任人的，考核部门负责人；②销售部下达生产订单计划后，第二天进行考核。由装配班、生产部负责报表；③落实者必须落实到责任部门及责任人；④考核金额低于10元的按10元计算；⑤属于

6、连带责任的相关部门按考核值的50%计算；⑥本标准解释权归康跃科技股份有限公司。2