采购部采购人员考核办法.doc

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1、采购部采购人员考核办法为促进公司材料采购成本降低，提高采购人员及项目部施工人员的积极性及工作效率，特制订本考核办法：经工程部及采购部负责人商定，项目成批的大宗材料及涉及金额较大的设备材料，须经项目部项目经理及采购部采购人员询价比价确定最优供应商。供应商所供材料要确保工程使用质量及施工进度要求。项目经理及采购人员所询价格分别报至工程部及采购部负责人，由工程部及采购部经理汇总比较择优确定。具体奖罚办法：在确保质量的前提下，采购人员所询价格低。总价低5000元以内，奖励采购人员总差价的10％；总价低5000---10000元以内，奖励采购人员总差价的10％；总价低10000---200

2、00元以内，奖励采购人员总差价的％；总价低20000---30000元以内，奖励采购人员总差价的％；总价低30000---40000元以内，奖励采购人员总差价的％；总价低40000---50000元以内，奖励采购人员总差价的％；总价低50000---60000元以内，奖励采购人员总差价的％；在确保质量的前提下，项目经理所询价格低。总价低5000元以内，扣罚采购人员总差价的10％；其中5％奖励给项目经理；总价低5000---10000元以内，扣罚采购人员总差价的10％；其中5％奖励给项目经理；总价低10000---20000元以内，扣罚采购人员总差价的％；其中％奖励给项目经理；总价

3、低20000---30000元以内，扣罚采购人员总差价的％；其中％奖励给项目经理；总价低30000---40000元以内，扣罚采购人员总差价的％；其中％奖励给项目经理；总价低40000---50000元以内，扣罚采购人员总差价的％；其中％奖励给项目经理；总价低50000---60000元以内，扣罚采购人员总差价的％；其中％奖励给项目经理；每次大宗材料比价确定之后由工程及采购负责人汇总材料至公司总经理作为年终考核依据，具体采购由采购人员负责实施2012-4-15