管线工程管理培训材料(一).ppt

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1、管线工程管理培训材料（一）工程建设中心2009年5月22日目录三、工程管理办法五、合同事项六、工程结算七、施工任务分配办法四、考核管理二、建设流程介绍八、设计、施工、监理一、背景目录三、工程管理办法五、合同事项六、工程结算七、施工任务分配办法四、考核管理二、建设流程介绍八、设计、施工、监理一、背景根据09年计划建设任务安排,需新建城域网主干管道约370公里,完成约1581个楼宇接入点的覆盖,新建约550个基站的光缆接入。海南移动09年管线工程量较大，任务较重，困难较多。今年入围我公司管线工程的施

2、工单位有23家,部分施工单位第一次参与我公司管线工程建设,对我公司的工程流程、操作模式等方面不熟悉。为更好更快地发挥施工单位的产能，有必要组织专业培训。一、背景（一）09年管线工程建设背景：一、背景做大、做强分公司充分发挥属地化优势缩短工期，尽快形成生产能力城域网六期主干管道、楼宇接入及基站接入工程等建设任务下放到分公司，实行双轨管理（二）分公司的介入：目录三、工程管理办法五、合同事项六、工程结算七、施工任务分配办法四、考核管理二、建设流程介绍八、设计、施工、监理一、背景二、建设流程介绍决策层年

3、度计划主要目标预期结果工程方案管理模式考核模式流程管理工程管理过程结果控制计划部总建设单位公司领导任务传达需求驱动任务下达计划管理层执行管理层流程操作工程实施过程控制执行层分建设单位任务传达任务分解（一）职能流程：二、建设流程介绍开始立项下达设计任务书编制技术规范书采购申请设备材料采购工程勘查设计施工图会审下达工程建设任务施工委托送审工程实施移交交工资料初验通过工程割接移交维护部门试运行结算决算终验结束（二）工作流程：目录三、工程管理办法五、合同事项六、工程结算七、施工任务分配办法四、考核管理二

4、、建设流程介绍八、设计、施工、监理一、背景三、工程管理办法（一）工程管理体系：工程管理体系计划部：下达建设计划监理单位：工程过程监理设计单位：勘察设计施工单位：工程实施总建设单位：下达建设任务分公司：工程过程管理全面管控工程，实现工程建设的闭环管理设计任务书设计文件建设任务书现场工作记录表监理通知书验收纪要三、工程管理办法（二）职责划分：计划部建设项目总负责，负责建设管理办法、流程以及有关费用标准的制定，项目立项，计划下达，设计委托，设计合同签订，组织设计及会审，建设方案及设计变更的审批，采购申

5、请，项目实施过程的监控协调，组织项目验收，结算审批。总建设单位采购中心依据采购清单进行相关材料的采购，并组织供货。分公司负责城域网管道、楼宇接入管线、基站接入管线工程设计配合，并根据设计组织实施，以及协调管理，施工委托，施工合同签订，工程款拨付，施工进度报送，施工、监理单位考核。根据设计组织项目实施及协调管理，组织基站接入管线、楼宇接入管线的施工图纸审查，分解下达分建设单位的任务，施工委托或审批分建设单位的施工委托，除分公司负责外的工程施工合同签订，工程款拨付，对分建设单位、施工、监理单位的考核

6、，施工进度报送，验收申请，工程结算。三、工程管理办法（三）设计会审：工程设计的相关技术文件（如建设方案、初步设计、一阶段设计以及施工图设计等）的审查由计划部负责组织，会审后出会审纪要。主干管道图纸会审纪要由计划部发布。对于基站接入、楼宇接入、集团接入等管线工程的施工图纸，由总建设单位组织相关单位审查。施工图会审纪要由总建设单位发布。计划部总建设单位根据会审纪要要求安排工程实施。分公司三、工程管理办法（四）工程、设计变更流程：12不增加工程费用（如不改变管线敷设方式、管材型号、建设规模、工程量等）

7、的变更，或单项工程管线路由调整较小的（管道连续路由调整不超过5％，光缆连续路由调整不超过10％）。由施工单位向监理单位提出工程变更要求，由监理公司核实后，由分公司、总建设单位审批。工程变更设计变更超出以上变更范围时，由计划部安排设计单位核实,设计单位提交设计变更单，计划部、总建设单位、分公司审批。总建设单位：通过OA向分公司下达工程建设任务书。项目名称三、工程管理办法（五）下达工程建设任务书：从属工程建设内容建设时限分公司：根据工程建设任务书要求进行工程管理。设计配合组织实施合同签订工程款拨付进

8、度报送日常考核施工单位：对建设单位负责，根据施工任务要求进场施工。三、工程管理办法（六）工程管理需执行例会及基层工作日制：工程例会可根据工程规模或工程特点召开周例会、半月例会或月例会。工程例会要分析工程进度、协调解决工程实施过程中存在的问题和困难。一般工程的日常性例会由总建设单位或分公司组织，重大工程或涉及到跨部门协调的会议（例会）由计划部组织。例会需形成纪要，以便督促执行。建设主管部门、总建设单位需落实基层工作日制度，帮助分公司提高工程管理工作质量及效率。施工单位严格按照我公司的进度安排、施工