后浇带施工控制质量.pdf

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1、后浇带施工控制质量中国建筑第二工程局深圳分公司半岛城邦二期工程项目部QC小组©半岛城邦二期工程深圳市蛇口东角头;©建筑面积为293139.23m2;©地下2层/地上20-48层;©结构类型:剪力墙体系;©地上由八栋高尚高层住宅，一所中学、一所幼儿园组成，层数2～48层不等。配套设施：一栋会所和一栋商铺。架空层层高6m,标准层层高为3.0m，屋面总高度最高147m，建筑总高度最高为157.2m。本小组成立于2007年9月30日,在公司进行了注册,小组共11人组成,均接受过QC小组专业知识的培训,每周活动2次,每次在2小时左右。表1小组基本情况登记表姓名

2、学历职称职务岗位学习时间小组分工曲红波本科工程师组长项目经理110学时组织协调黄基拥本科工程师副组长项目总工120学时组织策划王琦本科工程师副组长副经理120学时组织策划张海军中专工程师副组长生产经理110学时组织实施杨碧强中专工程是副组长生产经理110学时组织实施张万元中专助工组员技术部长120学时组织实施罗晓生本科助工组员综合技术120学时组织实施黄科科本科助工组员综合技术120学时组织实施张玉成大专工程师组员质检部长100学时实施运作刘彤大专工程师组员工程部长100学时实施运作彭德高中技师组员施工员80学时实施运作小组名称：后浇带施工质量控制Q

3、C小组小组类型：现场型成立时间：2007年9月30日注册时间：2007年9月30日注册号：中建保华深-半岛-2007-2表2小组基本情况登记表序计划时间时间安排项目名称负责人号（07-08年）10月11月12月1月1技术分析黄基拥07.9.30～05.10.202方案编制王琦07.10.15～07.11.053方案确定黄基拥07.11.05～07.11.15杨碧强4材料落实07.11.10～07.11.25张海军施工方案杨碧强507.11.20～07.12.06分解落实张海军刘彤6现场施工07.12.02～08.01.25张玉成成果检查及7小组全体成

4、员08.01.23～08.01.30总结确保本工程获得“金牛奖”工程质量目标：，并争创“省优质工程”；施工技术要求：传统方法设置的后浇带缺陷较多，必须有较好的方法取代；小组人员具有强烈的使命感，施工技术上应有创新意识。QC小组使命：2007年9月30日，QC小组对深圳市某工程进行了实地调查，在该工程后浇带范围内统计的100个点中15%～20%左右存在后浇带浇注后砼出现裂缝渗漏及钢筋偏位等施工质量问题。具体统计如下表所示:表3后浇带施工质量问题统计表本项占总调查数出现百分合格率序号项目出现数量频率的百量比(%)(%)分比(%)1后浇带浇注后出现裂缝10

5、01111%20.8%89%2后浇带浇注后出现渗漏1001616%30.2%84%3后浇带钢筋移位1002424%45%76%4其它10022%4%96%6合计1005353%100%-根据上述数据表及排列图可以明显看出：“后浇带浇注后出现裂缝和渗漏”和“后浇带处钢筋偏位”是后浇带施工中的主要问题，质量合格率仅为75%～85%。（一）活动目标©定量目标：后浇带混凝土裂缝宽度不大于0.1mm，后浇带施工质量合格率达到90%，钢筋偏位合格率达到90%©定性目标：后浇带无渗漏。（二）设定目标的可行性论证©企业要求：提高企业的形象，能得到有关领导和业主的支持

6、与配合。©重点项目：设计、监理、建设单位对本工程施工寄予厚望，鼓励并支持。©施工力量：施工班组经过精心挑选,具有较高的素质,现场施工经验丰富©小组决心：施工质量目标明确，施工班组技术素质较好，为开展QC活动提供了十分有利的外部环境。由QC小组组长组织小组成员针对后浇带施工质量问题召开原因分析会，充分发扬民主，集思广益，把每个人的意见集中归纳，运用关联图进行了分析。©2007年10月20日，由曲红波组织QC小组全体成员针对关联图中的末端因素进行了要因分析，详见下表：表4方案的分析、评估及选定表项目确认方法过程分析结论后浇带设置不当讨论分析常规后浇带的设

7、置有弊端，应采用新的施工方法来替代是要因缺少工具调查分析施工机具配备完善,并由专人管理,可以解决不是要因材料把关不严调查分析材料进场前已进行严格质量控制，并复检合格,可以解决不是要因质量意识欠缺、交底不到位调查分析必须加强对工人的教育及责任制落实,所以是要因是要因积水未抽干现场检查施工前安排专人负责,可以解决不是要因疏松砼未凿除现场检查止水钢板有向下倾角，造成施工困难，所以是要因。是要因垃圾杂质未清理干净现场检查止水钢板有向下倾角，造成施工困难，所以是要因。是要因砼浇筑时未有效振捣现场检查止水钢板有向下倾角，造成施工困难，所以是要因。是要因钢筋未进行

8、有效固定现场检查振捣混凝土使钢筋振动移位，所以是要因。是要因钢筋绑扎未作好标记现场检查施工前对作业人员进行相