2012全球经理人大会 李董 讲话稿.pdf

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1、面向未来TCL再出发---李东生董事长在2012年全球经理人大会上的讲话各位同事：刚刚过去的2011年，TCL集团实现营业收入608亿，净利润16.7亿元，双双刷新历史记录，在而立之年交付了一份靓丽的成绩单。这进一步表明，TCL全面展开国际化以后所制定的“扭亏—健康—成长”三步走战略，已经进入一个新的成长阶段。今天召开2012年度全球经理人大会，是我们在新历史起点上的一次承前启后、继往开来的大会。我今天报告的主题是《面向未来，TCL再出发》，内容分为四个部分。一、回顾过往，成就是我们未来的新起点过往30年是中国改革开放的30年。借助中国大变革和大发展的时代，TCL成长为有竞争力的中国跨国

2、公司；我们在多个领域进行了大胆的突破和创新，我们创办了中国最早的合资企业，是中国最早成功改制的企业，是中国最早在海外上市的公司之一，也是中国企业国际化的先行者。今天，TCL已经形成了多媒体、通讯、华星光电和家电四大主导产业，以及系统科技事业本部、泰科立、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产等六大业务板块的产业格局；初步实现了从扎根本土的中国企业，到放眼全球的国际化企业的历史性转型。30年的历程，我们创造了无数的成功和荣耀，也经历了许多困难和挫折，从某种意义上看，这正是中国改革开放曲折往复的一个缩影。我们始终坚信强大的经济才能支撑强大的国家，而建立一批有竞争力的跨国企业，是中国经济强

3、大的基础。我们践行实业强国的理想，无论顺境逆境，都坚持在电子产业领域耕耘，使TCL成为当今中国乃至全球电子产业中积极的和不可忽视的力量，我们的员工和团队也在推动企业发展的同时实现自我价值。过往30年主要成就：1、综合实力和规模持续成长TCL在90年代电话机业务崛起时，整体业务规模尚不足10亿元；1999年1TCL彩电业务在港上市，整体业务规模突破100亿元,股东权益13亿；2003年借助TCL手机异军突起，整体业务规模突破了200亿元，股东权益23亿；2005年，通过两项国际并购，整体业务规模突破500亿元，股东权益49亿；但国际并购的挑战和困难，使我们出现短期业绩倒退和亏损，几经努力，

4、实现经营扭亏和业务恢复增长；到2011年，国际化整合初见成效，整体业务规模突破600亿元，股东权益113亿。成长，是企业的永恒追求，也是衡量企业价值和进步的最重要指标。TCL经济规模不断踏上新台阶，标志着TCL一次又一次的历史性跨越。2、全球业务架构日趋完善自诞生之初，TCL就带有国际化的基因。早期与香港企业合作，后来与飞利浦、LG、住友、东芝等跨国企业合作，再到并购欧洲汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，国际化能力快速提高；业务和市场从越南及东南亚国家到进军欧美，TCL已形成一个涵盖中国、新兴市场和欧美发达国家市场的完整的全球业务架构和经营体系。十年国际市场征战，我们建立起全球经营体系，

5、2011年，TCL彩电销量超过1500万台，其中液晶彩电1086万台，位居中国第一和全球行业第七位；TCL手机销量4360万台，位居中国第三和全球行业第十位。虽然我们彩电和手机目前的经营业绩还未达到国内行业领先的水平，但建立起来的国际化经营体系和能力将使我们比其他国内同行更有机会在国内和全球产业领域建立起竞争优势。3、技术能力不断提高我们一直致力于产业技术升级，坚持以技术创新打造企业核心竞争力。我们设计生产了中国第一台无绳免提电话机、第一台大屏幕彩电，我们成功将时尚设计观念导入手机产品；我们在动态背光、自然光、3D和智能电视及智能移动终端技术等方面取得突破；液晶模组、模组整机一体化工厂和

6、8.5代液晶面板生产线的相继投产，更将TCL的生产技术能力带到一个新高度。目前，TCL集团累计开发新产品3500多项，累计申请专利5610件，其中发明专利2582件；累计授权专利2672件。随着技术开发资源投入的加大，预计企业未来发明专利数量将快速增加。TCL已经成为国家技术创新示范企业，广东省战略性新兴产业骨干企业。2技术能力是TCL过往发展的重要支撑，也是TCL未来腾飞的重要保证。4、建立起“变革创新”和企业家精神的核心企业文化变革与创新，是TCL发展历程最重要的关键词。我们最早导入品牌的观念，最先自建营销网络，创新业务模式；我们成功进行体制改革，通过授权经营建立股份制公司并实现集团

7、整体上市；我们最早开展国际化经营，并成功进行跨国并购。企业“变革创新”的基因帮助我们适应外部环境的变化，始终保持创业的激情和动力；而TCL团队主动担当的企业家精神，使我们能够不断克服困难和挑战。早在1998年我们就系统提出“经营变革、管理创新”的观念，从企业发展战略和可持续发展的高度推进企业文化变革；2006年，在国际化遇到巨大困难挑战时，再次推动以“鹰的重生”为主题的企业文化再造，使企业得以浴火重生，实现从中国企业向全球企业的跨越