内部竞聘及案例分享.pdf

《内部竞聘及案例分享.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业内部竞聘的操作李源2010年11月25日内部竞聘的理论基础与意义职位与能力的匹配Mp1p2p3能力M3级a3别M2Ca2M1a1Do职位ঃӯ企业内部获取人才的一种方式
内部竞聘是指具有一定学历、经历和能力的人群均具备担任某一岗位职务的资格。谁是这一岗位的最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中选出，以实现职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。
内部获取人才的一种方法，是基于能力的对内部人才的合理开发和利用，其目的是为了实现人才的合理配置及最佳使用。适合人才的职位8级7级6级5级4级3级2级企业中的人才1级实施流程与技术方法内部竞聘实施流程准备阶段（要点）
确定竞聘岗位确定竞

2、聘岗位制定竞聘方案
竞聘方案的原则实施阶段（要点）
内部沟通考评竞聘人员公布竞聘方案
考评的科学有效性完成阶段（要点）公布竞聘结果其他后续工作
如何妥善对待竞聘失败的人员6确定内部竞聘岗位
通常来讲，中高层更适合采用内部竞聘的方式，而且确认内部达标的候选人数量大于可供职位数量时，竞聘才是有必要的。
确定竞聘岗位时同时要注意的两个问题：能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化；避免出现新的岗位空缺，原主管不放人。
目前国内企业的竞聘有以下几种情况：
规定所有管理者的任期，任期一到，全部下岗，而后在企业内部范围内重新公开进行内部竞聘；
对现有空缺岗位与新增岗位内部竞聘
全员竞聘
内

3、部竞聘与外部招聘同时进行7内部竞聘的实施原则公开公平公正专业竞聘岗位面成立内部竞参与内部竞竞聘方案、对企业全体聘领导小组聘的相关人考核标准、员工，机会，小组内应员必须参加实施流程、均等，任何至少有半数有关人才选竞聘结果的人不能推荐以上是企业拔方面的专“四公开”，、暗示或个外聘的专家业培训，并避免留下别谈话，竞，从而保证就选拔标准“暗箱操作”聘只凭能力竞聘的公正与外部专家的印象。。性。达成一致。8内部竞聘方案的要点
竞聘的原则与意义
内部竞聘岗位与职责
竞聘领导小组（单数）
任职资格、报名的基本条件以及能力要求
竞聘流程
应聘者需要准备的材料
……9公布竞聘方案
公布竞聘方案的办法包括：张

4、贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的，首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解，了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。
无论采取哪种方式，最关键的是应该通过公布竞聘方案的形式，向所有可能参与竞聘的人员及所有员工传递一个这样的信息：企业强调的是能力至上，鼓励

5、员工实现自身价值，为企业创造价值。公布方案的方式必须是最大限度地扩大受众，语气最好极具煽动性和鼓舞性。企业有必要召开竞聘动员会，由评审者、组织者与广大员工面对面地正式交流，鼓励员工积极参与，并答疑员工的一些疑虑，这可有效推动竞聘的开展。10常见的人才评价手段简历面试工作样本ResumeInterviewsWorkSamples人格问卷能力测验PersonalityAbilitytestsquestionnaire360度评估投射测验情境模拟个人历史资料360feedbackProjectivetestSimulationsBiodata各种人才评价方法的有效性各种方法的预测效度比较（与工

6、作绩效的相关）.7评价中心技术.63.6智力测验+工作样本.60工作样本.54.5智力测验.51;结构化面试0.51.4人格测评.40个人信息.35.3推荐.26.2工作年限.18.1教育年限.10非结构化面试.05-.150.0笔迹.02Robertson,I.T&Smith,J.M.(2001):PersonnelSelection.JournalofOccupationalandOrganisationalPsychology.74(4),441-72内部竞聘中常用的方法
竞聘中最经常采用考核方式包括笔试、心理测验、情景模拟、面试、竞聘演讲+答辩等等。
常用的心理测验工具：16PF

7、、职业个性问卷、管理能力测试等等；
常用的情景模拟测试工具包括：文件筐、无领导小组讨论（？）、竞聘演讲测评评价中心技术情景模拟面试13情景模拟测试：文件筐考官指导语
今天是2008年9月10日的上午9点。恭喜您有机会在接下来的一个小时中担任某事业单位华东地区管理局下属A省H局财务部主任。您所担任的这位主任叫张强，1998年参加工作，开始在C省S分局从事基层财务工作，后来历任财务部会计、财务部副主任等职务，2006年任C省分局财务部