培训会议讲话.pdf

《培训会议讲话.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、加大培训力度，建立培训体系提高学习力，增强软实力，落实集团发展战略为全面提升集团竞争力而努力-------杨天举总裁在培训会上的即兴讲话（整理稿）各位同事：经过18年的发展和探索，泛华已经形成了明确的发展战略、商业模式与核心产品，接下来我们重点要做的就是如何统一思想、形成共识、深入贯彻集团发展战略，把泛华打造成可持续发展、有影响力的企业集团。这需要我们加大力度提高泛华的软实力，构建泛华企业文化，特别是要通过培训在泛华营造一种学习氛围，组建一支学习型的团队，全面提升系统能力和组织能力。围绕下一步培训工作的开展和战略的落实我认为从以下几个方面来做

2、。一、建立集团培训体系，构建集团软实力的基础和保障接下来的工作中，我们要系统化构建集团培训体系，需要从以下三个方面开展：1、明晰我们的发展方向我们要解读集团的发展战略，今年集团要做企业的三年发展战略规划。集团的各个职能部门和四大板块要做自己的三年发展规划，而且发展规划要每年滚动修订，这样就会知道如何做正确的事以及正确的做事。每个事业部的发展思路明确了，就可以作为培养干部的教材，让团队迅速的理解战略并能够落实在具体的行动中。这十几年来我一1直在抓培训，说的很多会开得也很多，但是落实的不好。培训工作始终没有形成一种制度、一种文化，没有激活企业的活

3、力。我认为出现这种问题的主要原因是各个业务部门和各个板块的业务流程不清晰、使命不清晰，从而没有内容可以培训。我们新成立的部门培训工作尤其重要，但是培训工作一直没有开展起来，每个单位的一把手要高度重视培训，要亲自抓培训，培训能使我们的团队有活力和激情，这些活力和激情能转变成战斗力。另外，我们要清晰的认识我们能做什么，我们能做什么就是要解读集团的资源和集团资源配置的能力，我们要通过集团各部门的成功案例来学习，来举一反三，这样才能明确我们的目标和使命，才能明确各个业务板块和集团的定位，明确集团的文化定位、集团的价值定位。2、熟知我们的商业模式当企业

4、做到一定的程度的时候，就要做上下游产业链的整合，这样才能盘活手中的资源，我们现在探索的就是产业和金融的有机结合，产业发展到一定程度就需要金融带动发展，同样金融发展到一定的程度就需要产业做支持。3、提高企业的软实力企业的软实力指的是企业的商誉、企业品牌、企业的文化、企业的内部职能、企业的核心流程、企业的管理水平、企业的制度等等。要想提高企业的软实力，就要通过培训丰富的活动和内容来营造一个不断学习的氛围，提高集团的品牌影响力。所谓的企业的软实力，就2是企业中的表外资产，我们都知道企业的总资产=企业的表外资产+企业的表内资产。企业的表内资产就是企业

5、的有形资产，它包括资产负债表、现金流量表和损益表。企业的表外资产包括企业的品牌、企业的商誉、企业的文化、企业的凝聚力等等。泛华是一家轻资产的企业，在我们这样的企业中表外资产比表内资产要重要。所以我们的核心就是要打造企业的软实力、打造企业的文化、打造企业的商誉、打造企业的品牌，让企业的表外资产增长。现今企业发展分为三个阶段，即生存阶段、科学管理追求利润最大化阶段、打造行业先锋企业追求行业影响力及社会责任阶段泛华现在第二阶段向第三阶段迈进的阶段，在这个阶段中我们要夯实第二阶段，努力迈向第三阶段，现在我们要研究如何科学管理，如何落实、执行标准、绩效

6、验收、风险防范、强化标准制度、细节管理、培养团队、热爱泛华、贡献泛华，建立优胜劣汰机制，适者生存。然后是经营创新、制定标准、品牌经营、理念传播、建设团队，只有这样我们才能达到第三阶段。在这个阶段中我们新建了许多新的部门，其实新部门想要快速形成自己的核心竞争力，固化自己的能力，减少偶然经营能力，将我们的能力变成可持续的竞争力。因此我们要从以下几个方面来做：第一条：事业与工作有机结合型的企业经营者团队。第二条：“中国理念、西方标准”之管理方式。第三条：建立利益共同体。第四条：用“渠道驱动”带来最终市场需求。3实现以上目标需要泛华培训体系的建立，泛

7、华的培训是战术界面的一种体现，培训要把软实力的东西表现出来，让员工在行为中体现出来。我们要把战略的价值界面和系统界面的思路，来研究培训的落地。培训的工作一定要上升到企业的软实力和企业文化的高度，今后泛华有没有核心竞争力培训是重要的堡垒。培训是企业文化建设的一个载体，也是员工福利的一部分。因此，要重视员工事业发展空间、职业晋升通道、绩效薪酬等后续配套措施的跟进，以促进人力资源向人力资本的转化。培训也是集团商业模式梳理、宣贯、强化的重要途径。培训的内容要有所侧重，不能最终流于不痛不痒的表面形式。因此，集团商业模式的标准、制度、体系必须跟进，必须成

8、为培训体系中的重要环节。培训的对象要尽量涵盖集团所有部门和岗位，人人重视培训工作，要将培训工作变成部门领导的一把手工程；培训不是要完成集团的任务，而是要完成一把手的