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1、职场管理!!∀#∃%#&房地产行业已经成为中国∋(世纪的支柱产业。但大部分房地产企业参与市场竞争的时,,间较短对人力资源管理的研究相对欠缺从房地产业企人资源管理丽力,几个人合作到集团式运作的过程中激励机制不足、员工流动频繁等问题严重,使人力资源管理的重要性日益凸显。国内大多研究都集中,于房地产企业的经营管理方面对人力资源管理的研究不多。因而科学分析人力资源管理的,,现状找出症结及原因对房地产企业的健康、持续发展有着十分重要的意义。,重庆)日公司是以房地产开发为龙头集建筑安装、装饰装修、设备租赁、物业管理、,
2、商业贸易为一体的集团公司拥有员工∗。。。,资产数亿元。由于该企业的企业性质、多人企业规模、发展历程均在重庆房地产领域具有一,定的代表性对其人力资源管理问题的研究有利于在一定程度上了解我国发展民营房地产,(企业的人力资源管理状况为相关企业提供有效借鉴。因而,本文以该公司为个案,采用人力资源指数法对其人力资源管理现状进行评,估试图找出民营房地产企业人力资源管理中存,在的主要问题及原因提出相应的人力资源管理策略。+金一房地产企业人力资源管理现状分析一“”.012345.2334138人力资源指数,−/679是由美国佛
3、罗里达大西洋大学管理学教授弗雷德里克·舒斯特,:2373263;!+<3−.4=329博士设,。计的用于企业自下而上沟通的气氛调查这种,指数调查方法通过研究组织气氛从而反映,企业人力资源管理的效能利于有效找出企业中特别麻烦的症结以及需要集中考虑的问题。,根据人力资源指数法本研究通过包含>∗个相关问题的问卷对重庆)日房地产公司的。人力资源管理状况进行调查>∗个问题反映了,人力资源指数的(?个因素通过图(呈现的统计结果可以清晰地看到)日公司的人力资。图中源管理状况丫轴上的(一?分分别对应,五个等级以表明企业人力资源
4、管理所达到的水平。从图中可以看到,房地产企业的人力资,源管理效能整体水平不高(?个因素均未达++++++++++++++++≅职场管理!!∀#Α%#&#,。,到有效等级都在临界值与有效值之间波动们的信任度两项均表明员工对管理者的能力和影响力仍有怀疑。企业整体的管理水平,管,理人员的素质均有待提高。,,∃其次从具体制度上看信息沟通制度建。“”因素体现卜一一设明显不足信息沟通组织内信霎息的纵向沟通和横向沟通情况。其得分偏低表沙明企业内部、上下级之间在沟通上存在障碍,,,弓肪砂涵液渠道不畅通信息透明度不高信息跟踪
5、不彻圈(房地产企业人力资源指数因紊分析圈底。与上一部分的情感联系较多相比,可看出+(企,业内部环境的相对优势企业中员工的情感沟通较好对工作信息沟通。“”“”。企业内部工作环境对员工情感需要满足不足这也就直接影响协作能力与合作、。,““””度归属感和企业凝聚力有着直接影响调查协作能力强调部门之间的协调性合作,显示民营房地产企业的内部工作环境在人力则强调成员个体与部门内部和跨部门成员的协。。,Β,(9组织资源管理中具有相对优势表现在调配合由于缺乏有效的信息沟通部门内部。“”因素得分相对较,比较关爱员工关心职工的工作
6、配合有效性差部门间的工作内容的不+。,’高《Χ?Δ9一方面是由于房地产企业多以团同更增加了隔阂必然导致部门的协作Ε生降,、。上下“队,项目组9形式工作员工之间级之低而协作配合度差使得企业整体的组织效,”。间见面沟通的机会较多为情感关怀提供了有率受影响,。不利条伟另一方面也说明房地产企业比较注重第三激励制度欠缺仅直观反映在,“”“”对员工的人文关怀即使是民营企业也意识到报酬制度和参与管理因素的得分较低。,,“”组织与员工的相互依存关系∋9组织内部人上通过内在满意度因素《指员工对自己。“工作群体”“”因工作所得到的
7、报酬的满意度,际关系较为融洽和环境对成就的进取意,,,素得分相对较高表明部门内部员工的感情较识工作胜利时的自豪感对自我成长发展的,,评估融洽组织内部的气氛使员工感到愉快员工以及对自己有能力的感受9还可以看到企将组织视作和谐的工作环境。上级对员工的关业在绩效管理制度、员工职业生涯管理制度等心程度、部门内部的人际协调程度等又在很大方面同样存在缺陷。由于激励体系不健全,导“”,程度上成为了员工判断人际关系好坏的重致人力资源的深度开发不足员工的能力没有,、因而使“”因素也表现为较。要标准人际关系充分得以挖掘和发挥房地产
8、企业缺乏完善强。这四个因素联系紧密,共同反映出房地产科学、规范的人力资源体系,人力资源管理工企业的内部环境在其人力资源管理中的相对优作缺乏制度性和规范性。势。Χ+参与管理的明显弱化+∋,深度“”因素是所有因素中的最弱制度建设欠缺开发不足参与管理首,。,,而先从整体上反映出企业的组织目标项调查表明员工的参与机会普遍较少,。。调查不明确各级管理者的管理能力有待提高且参与程度随管理层级的上升
