epc总承包工程中的设备采购管理

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1、2013年12月巾国灌湾建设DeC．，2013增刊1总第189期ChinaHarbourEngineeringTotal189，Supplement1EPC总承包工程中的设备采购管理周合亭，于鹏(中交一航局安装工程有限公司，天津300457)摘要：EPC总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式，该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制等优点。在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、

2、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度，文中从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。关键词：EPC；设备采购；管理中图分类号：U691．5文献标志码：C文章编号：1003—3688(2013)S1—0094—03doi：10．7640~gg、vjs2013S1024EquipmentProcurementManagementofEPCGeneralContractingProjectZHOUHe-ting．YUPeng(InstallationEngineeringCo．，Ltd．ofCCCCFirstHarborEngi

3、neeringCo．，Ltd．，Tianjin300457，China)Abstract：EPCcontractingmodeliscurrentlywidelyusedasadomesticandinternationalEPCmode．Itsadvantagesofsavinginvestment，optimizingmanagementandwholeprocesscontrolcomparedwiththetraditionalconstruction．IntheEPCproject，procurementmanagemen

4、tisinapivotalposition，ithasadirectimpactontheconstructionperiod，qualityandcostoftheproject．However，thefeaturesoflongprocurementcycle，variousformsofprocurement，moreresponsibility，awiderangeofprocurementoperationsandmoreworkplaceincreasethedifficultyofprocurementmanageme

5、nt．Thispaperelaboratestheequipmentprocurementmanagementinthefieldsofprocurement，suppliermanagement，andetc．Keywords：EPC；equipmentprocurement；management0引言本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多EPC工程是设计采购施工总承包工程的简称，样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。目的设计、采购、施工

6、、试运行服务等工作，并由于设备采购工作的重要性和特殊性，项目对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。部组建专门部门负责此项工作，并安排商务人员近几年，我公司承担并实施了几项港口工程EPC和技术人员，负责采购设备的询价、谈判以及合总承包项目，在工程的设计、采购以及施工方面同的签订，在设备材料的采购过程中，重要的是积累了一些经验，形成了一套行之有效的管理流贯彻“符合要求、执行流程、满足质量和进度”程，取得了良好的社会效益和经济效益。因此，的原则。本文结合EPC工程项目管理的实际，主要就设备1设备采购组织与管理采购的管理进行一些探讨。

7、以河北黄骅港的项目为例，本项目材料设备在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地种类多，数量大。做为总承包商，专门成立了设位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成备采购部，负责统筹设备的采购、设计联络、监收稿日期：2013—08—23造、工厂测试、验收、供货协调、现场供应和仓作者简介：周合亭(1975一)，男，河南许昌人，高级工程师，机械专储管理等方面的工作。业。2013年增刊1周合亭，等：EPC总承包工程中的设备采购管理·95·1．1组织机构1．2采购策划设备采购部门负责设备采购的具体工作，包项目开始，就对设备采购工作进行详细的策括

8、与设计、公司管理部门、供货商、加工厂等的划，包括设备的分类、分工，采购计划，预算，联络、协调并处理相应问题。资金的保证等，并作出WBS工作图表(图1)。～设㈨备一采购一一WBS一分解一结构一图一一l200钢结构系统ll机械系统ll供电