中小型传统制造企业 互联网转型

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1、2017中小型传统制造企业互联网转型中小型传统制造企业转型内涵1制造业企业生存环境正在发生变化经济大环境更加恶劣自2007年以来中国GDP增速逐步放缓，经济由高速增长转为中等速度增长，迈入了经济发展的新常态；中国GDP由高速增长转为中等速度增长（US＄B）16,000.06.9%12,000.06.7%6.6%5.2%4.9%4.5%4.6%8,000.04,000.011,226.211,367.011,751.011,887.012,388.013,693.014,934.00.02015年2016年2017年2018年2019年2020年20

2、21年GDP规模增长率2016年7月至今，制造业PMI指数连续在低位徘徊，中国制造业尤其是中小型制造企业面临经营困难，亟待转型升级；PMI指数持续在低位徘徊55PMI枯荣线（50）5.3%504.2%3.9%3.4%3.2%3.4%2.8%2.2%2.2%1.2%1.4%450.0%-0.2%-0.2%-0.4%51.751.251.251.851.651.351.451.751.250.450.449.95050.150.140制造业指数同比去年增长数据来源：移动信息化研究中心根据公开资料整理需要构建新的生产关系过去过去的制造业只是一个环节，上下

3、游之间的合作一直都是以固定且简单用户用户用户的链条为主。渠道商渠道商传统制造型中小企业配套工厂配套工厂现状原材料原材料供应商供应商最终用户现在基于互联网的协同制造，打服务平台（互联网、搜索引擎、B2B交易平台）破了制造业传统的生命周期模式，从原材料的采购、产品的设计、研制造型生产厂家企业发、制造、营销、售后等环节构成了闭环，彻底改变制造业以往仅是制造平台一个环节的生产模式。生产车间未来生产线/设备未来已来，智能制造使得传统制造业领域的界限越来越模糊，制造环节关注的重点不在是制造的过程本身，而将是用户个性化需求、产品设计方法、资智能制造平台源整合渠道以

4、及网络协同生产等。移动信息化研究中心根据深访整理企业意识到IT在这场变革中的重要作用企业级管理软件不仅是一件工具，而且承载着管理思想及业务实践方式；IT加速企业组织关系的变革以适应新的生产关系；在高效的组织模式下，IT同样加速企业业务模式的变化以适应新的生产关系。IT管理思想业务实践方式组织变革加速加速加速业务变革移动信息化研究中心根据深访整理一批领先者正在颠覆整个行业中小型传统制造企业转型者已经出现一批“标杆旗手”业务：数据驱动业务8.5%组织：模块化组织领先者业务：业务形成协同闭环优化者30.7%组织：扁平化组织业务：线性业务流程起步者60

5、.8%组织：金字塔式组织领先者起步者指数图例8.0-10.0（不含8.0）6.0-8.0（不含6.0）4.0-6.0（不含4.0）2.0-4.0（不含2.0）0.0-2.0热点区域（top3）热点区域（top3）区域指数区域指数1广东10.01北京10.02浙江8.02山东7.52北京6.02广东6.3性质分布性质分布私营企业38.5%私营企业57.4%规模分布规模分布501-1000人53.8%51-200人42.1%销售规模分布销售规模分布1亿以上46.2%500-1000万36.2%数据来源：移动信息化研究中心，2017/07领先者带来的启示2

6、领先者是如何规划的？谁来建设？--领先者交由更专业的人做系统的建设42.1%的领先者由企业IT相关69.0%的起步者由企业老板来负责人来做系统建设做系统建设5040506040603070307020802080109010900%1000100%怎么建设？--着眼于未来，领先者更倾向先理清顶层设计，由平台建设开始向应用转变。64.3%的领先者系统建设先理71.4%的起步者信息化策略从清顶层设计，由平台向应用转先试点应用开始，然后再考虑平变。台体系。50504060406030703070208010900100%谁来运营？--领先者更倾向建立

7、一支更具互联网思维的独立队伍去探索新的业务方式。44.0%的领先者建立独立的互45.5%的起步者由原有相关业联网化业务团队来运营体系。务团队运营系统。5050406040603070307020802080109010900%1000100%数据来源：移动信息化研究中心，2017/07领先者投入了多少资源？领先者起步者时间投入--为了实现竞争优势的重构，领先者投入了大量时间及精力。73.5%47.0%27.8%25.3%19.6%6.9%1年以内1-3年3年以上资金投入计划--并且领先者设立了专项预算以保障转型过程中系统建设的连续性。61.5%5

8、1.1%48.9%38.5%未成立专项预算成立专项预算人才导入--领先者和起步者在人才的导入上，均以外部招