风险管理的研究现状分析.doc

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1、风险管理的硏究现状分析随着人们对风险管理的研究的不断深入和广泛实践的具体应用，在风险管理领域已经形成了很多理论.本文主要涉及的有以下两个理论.（一）动态风险理论学者ABHuseby和SSkogen在1992年提出了动态风险理论，认为在项目的不同实施阶段，要做出很多对项目最终结果有相当大形响的决策，必须关注风险的动态变化•⑴•MahdiSeify2006年在其发表的文章中首次提出了一个相对比较成熟的动态风险管・理模型CRM,其风险骨理的主要原则是：不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险：实现控制14

2、险的策略：评测并确保风险策略实施的有效性•田从项冃的开始阶段到最后的结束阶段都必须进行风险的研究与预测和分析，实行项目全过程的14险管理•动态风脸管理是在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价JA险因素发生的槪率和发生范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体形响等，达到更清楚地认识识别的主要风险因素，有利于项目管理者采取更有什对性的对策和措施.从而减轻K脸对项目目标的不利彫响•⑶（二）风险的阶段性控制理论风险是可控制的.1948年，控制论的奠基人之一的乩堆纳在他所写的《控制论》一书中明确的给控制论

3、下了定义：“既是机器中也是动物中的控制和通讯理论的领域叫做Cybernetics（控制论）■:“控制论是一种研究冬种相关元素组成系统的调节和控制的一般科学性规律的科学，是关于祸合运行的系统的功能的科学，是一门研究耦合运厅系统的拎制利管理科学”•⑷随看经济的发展规控制论也发般非常迅速，在很多领域内有了广泛的应用.运用控制论、控制理论解决复发系统问題已经有了很多分支.阶段性控制理论主要是用于项目的风险控制管理，所谓阶段性控制理论是指把动态控制论和项目的阶段性待征相结合以动态的、有效的控制项目个阶段的风险，并充分考虑阶段见

4、风险的关联性和风险的迁移特性.阶段性风险控制理论可以冇以下两方面内容：项目动态控制论和顶目阶段性划分.动态控制是在完成项目的过程中，通过对过程.目标和活动的踝踪，全面及时、准确的掌握项目信息，及时对比目标要求，及时纠正.以便项目目标的顺利实现.项目一般划分为槪念阶段、规划阶段、实施阶段.结束阶段，每一阶段的风险因素和形响也大有区别•⑹内外研究现状现代风险骨理起源于徳国・二十世纪早期，德国在第一次世界大战中战败，战败的徳国Hi即发生了严重的经济请条，通货膨胀肆掠全国各地，整个德国经济处于极度衰竭的困境Z中，德国工商业界

5、在总结企业过往得失谋求未来发展之时，提出了包括风险管理在内的一系列企业经营管理的新思路.1929-1933年爆发了二十世纪最严盧的世界性经济危机，当时世界头号经济强国美H1也卷入其中，美13工商企业为寻求突破经济发展的困境，也开始关注风险管理在企业运营管理中的作用，风险管理问题也成为当时经济学家门研究的课題・到二十世纪五十年代，随着经济的不断发展和一系列重大经济事件的发生•风险臂理问题的研究在美国工商业界得到了有效的促进并开始了蓬勃的发展.RS后，对风险管理问题的研究，业界逐步向系统化.专门化进行研究.风险管理也开始

6、成为企业管理科学体系中的一门独立的学科.风险管理一直是企业管理中的一项重要的研宪内容，特别是葩着经济的发展，经济增K越来越依赖丁新技术和新产品的创新研发，研发项目中的风险管理朿要性日益凸现，对研发项目的风险骨理更加成为了企业管理研究的热门课题之一.（一）国外有关风险管理的研究外对于风险管理的研究比较早也比较全面，研究的范国比较广泛•对于研发型项目的风险管理也有比较透彻的分析.l.Williams.C.等人认为“R&D顶Fl风险管理是通过对风险的识别、计量和控制,以最小的成本使风险所致的顶失达划最低程厦旳甘埋万法”.2

7、.Molak.v在《风险分析和风险管理基础》中指出呗险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和灸产所做的努力”.m3.黄国项目风险管理协会给出项目风险管理的定义"风险管理是系统识别和评佔风险因素的形式化过程;是识别和控制能够引起不希望的变化的濟在领域和事件的形式.系统的方法;在项目中识别.分析风险因素、釆取必要对策的决策科学和决策艺术的结合圍4.Boehm将风险总理过程分为风险评估（风险辨识、风险分析、风险It序）和风险控制（风险管理计划、风险处買.风险监控）2个阶段.6个步骤•闾5.1994年，Fai

8、rley把项目风险誓理分为7个步僵，分别是:辨别风险因子、估算风险概率和后果、制定减轻风险策略、监控风险因子、调用紧急计划、处理项目危机和项目从危机中复苏6」996年，SEKSoftwareEngineeringInstitute）^出了一整套的项目风险管理的方法，SEI把项目风险管理分为5个组成部分，分别是：14险识别、风险分析、应对计划、风