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时间:2020-03-31
《项目负责人推进光缆敷设项目顺利完成的措施和建议.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目负责人有效推进政企项目建设提高满意度的措施及建议公司目前和今后一段时间内的在建项目,以为政府和企业敷设通信光缆业务为主要业务。在光缆敷设项目建设过程中,项目负责人作为一个重要的主体,对整个团队有效地提高项目建设效率,积极推进项目建设进度,具有十分重要的意义。本人结合自身工作,从光缆敷设政企项目诸环节出发,认真探索项目负责人通过创新工作方法、发挥主观能动性,推进项目顺利完成的措施,并对此提出积极建议的建议。一'项目勘测光缆敷设项目勘测工作是工程设计的重要阶段,勘测资料是编制设计文件的基础资料,也是确定工程设计最佳方案,降低工程造价,提高技术经济效益的依据。
2、因此在项目开始阶段,作为整个项目的总指挥,项目负责人要亲自带头认真研究政府各项方针政策和项目客户或单位的相关要求,在勘测的过程当中,主动监测和指导相关勘测人员做到合法合理。同时,项目负责人,要加强对勘测工作前提准备和沟通。与此同时,项目负责人还应积极主动地与项目客户或单位以及省市相关单位和部门,调查了解和收集有关所有项目建设方面的相关资料,并争取这些部门的支持和配合。在勘测工作启动当天之前,积极与项目客户或单位作好充分沟通,保证勘测工作既不影响项目客户或单位日常工作,又能积极推进勘测工作顺利实施开展。对勘测工作过程,要随时了解勘测情况,及时调度勘测进度,对勘
3、测过程中发现的问题即使指导解决,确保勘测工作在保证质量的前提下按时或提前完成。勘测报告出台后,要仔细核对数据,对照项目建设标准,及时发现与项目客户或单位的要求有较大出入的问题,并且及时协调项目客户或单位,积极沟通重新审定,最终达成一致意见,以保证勘测工作圆满结束,同时也能让项目客户或单位能充分感觉到勘测工作的细致和周到。二'项目设计在项目设计阶段,项目负责人要全面组织好项目的设计实施,认真学习和掌握光缆敷设施工验收标准及技术规范,同时要深刻领会项目客户或单位的特殊要求,基本做到没有太大偏差。将勘测结果与项目客户或单位进行沟通和协调,在达成一致意见后,进行初步
4、设计指导。在设计过程当中,主动联系设计单位,并积极的做好与项目相关联单位和部门的协调工作,及时与项目客户或单位和施工部门反复沟通密切联系,确保项目设计方案做到既符合项目客户或单位的要求,又能够让施工部门正常施工。即使做不到的话,也要在保证施工部门正常施工的前提下,最大化地满足项目客户或单位的特殊要求,并积极确保建设项目的正常开展。在设计过程当中要将项目客户或单位提出的其他合理要求,及时落实到设计图纸当中,保证无一遗漏。同时在编制工程进度时要充分的考虑,并留有一定的余地,保证在项目客户或单位在完工时间上的心理预期之前完成全部工程,让项目客户或单位感受到公司守时
5、守质守信的诚意。三'项目工程的派发团队人员组建后,项目负责人要对每项工作明确一名经验丰富、敢于担当的人员作为负责人或带头人进行负责。制定议事协调制度,在每项工期到达后,要求相关负责人员都要向项目负责人进行报告。项目负责人也应当积极主动的去询问相关负责人。四'项目建设在项目建设实施过程中,项目负责人要按照项目客户或单位的时间要求,认真倒排工期,落实时间控制,并在时间上留一定的余地。组织施工团队与设计团队对接,让施工团队全面了解设计团队的设计理念和步骤,从而正确按设计图纸施工。及时协调各施工团队独自开展或协调配合共同推进项目建设工作。五'项目实施项目负责人的推进
6、项目落实最重要的作用,就体现在这个环节当中。定期到各施工现场去检查施工进度,加强进度管控,不定期检验抽查施工质量是否按设计和标准严格执行,保证项目质量。同时要对施工安全以及施工环境进行全面检查,反复强调明火、摔落等危害,防止重大安全生产事故发生。项目建设周期遇到问题,及时与项目客户或单位进行沟通,根据实际情况调整设计方案,达成一致意见,继续推进项目建设。在每个工期关键节点,及时召开负责人会议,积极听取各施工团队在施工过程当中遇到的难题、提出的解决方案,并对解决方案进行论证。同时对各施工团队协同施工的项目,及时与各施工团队负责人协调沟通,确保施工团队合作顺利。
7、及时的掌控施工进度,对落后的项目加班加点、增派人手争取在工期内完成,不能一拖再拖,防止拖延而延误完工日期。项目负责人要对提前完成任务的施工团队及时部署下一工期任务,为在保质保量前提下提前完成项目做好充分的安排和衔接,对提前完成的部门或个人给予一定的物质精神奖励,对进度落后的部门或个人进行批评并要求限时整改。科学缩短周期,提高项目效率,提前完成工程做好充分的调度工作,为超出项目客户或单位时间预期、赢得他们的信任和认可而不懈努力。六'项目验收在项目竣工之前,要召开协调会议,要求所有部门人员全面完成任务收尾工作。指导资料管理人员全面梳理归档的勘测、设计、会议纪要等
8、材料,并亲自检查,防止材料遗漏。指导各施工团队对项目
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