部门激励方案.doc

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1、部门激励制度一、目的：为更好地激励员工，发挥部门负责人的统筹能力及充分调动员工的积极性,提高公司效率及效益。二、内容：K绿色通道产销率：a、基准产销率：60%b、奖罚标准：产销率每增加5%,公司给予5000元基金产销率每降低5%,公司给予责任人扣罚1000元以上奖励、扣罚由责任人共同分担，平分C、奖罚时间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚d、责任人：张亮、方浩、陆丽红已、如销售经理入职则增加为责任人a、基准产销率：35%b、奖罚标准：产销率每增加5%,公司给予10000元基金产销率每降低5%,公司给予责任人扣罚2000元以上奖励、扣罚由责任人共同分担，平分C、奖罚时

2、间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚d、责任人：张亮、工红妹、方浩、陆丽红、宋岩e、如销售经理入职则增加为责任人3、采购成衣产销率：a、基准产销率：60%b、奖罚标准：产销率每增加5%,公司给予2000元基金产销率每降低5%,公司给予责任人扣罚400元以上奖励、扣罚由责任人分担C、奖罚时间、形式：每波段结束，统计后以工资的形式奖罚d、责任人：周颖e、如销售经理入职则增加为责任人4、部门费用控制：a、费用二员工工资+员工劳保福利费+水电费+办公电话费+其他H常修理费杂洋等八b、奖罚标准：按预算费用，节约部分按5%奖励厂长，超支部分按2%扣发c、奖罚时间、形式：以年度为

3、结算单位，以工资形式发放d、责任人：张亮、王红妹、董利菲、范小琴、方浩、甯俊辉、王张静、朱钦、董敏峰、唐飞5、工厂：丁•厂实行厂长负责制，对工厂的运营负责。并从利润、品质、超产三方面给予激励。具体情况如下:A、品质激励：（1）对每款的入仓产品一等品率达到95%,龜过0.5%,炯50元；每降低0.5%,扣发20元。（2）每款入库数/裁剪数=95%,每提高0.5%点，奖励50元；每降低0.5%,扣发20元（3）大货发生因质量及工艺引起的批量市场退回，根据情况给予不同程度的扣款（4）奖励周期：每月统计，并每月奖励给厂长，由厂长自行支配。B、超产激励：（1）每月任务量：由技术部下生

4、产任务单，根拯标准工时，拟定当月任务量。（2）每月实际完成量：按自然月实际统计完成量。（3）超产量二每月实际完成量一每月任务量（4）奖励方法:对超产件数，给予5元/件的奖励给厂长，由厂长自行支配。未完成月产量的，按2元/件扣发。（5）奖励周期：每月统计，每月给予奖励。C、费用控制激励：（1）费用二员丁工资+员T劳保福利费+水电费+办公电话费+其他日常修理费杂费等（2）奖励办法:按预算费用，节约部分按5%奖励厂长，超支部分按2%扣发，以年度为结算单位。D、接单加工费激励：（1）公司因业务需耍进行接单的，按所接单加工费利润的5%奖励厂长，由厂长自行支配。（2）奖励周期：每月统计

5、，以完成该单业务当月进行结算奖励。6、销售终端终端属售的激励奖励另作制度发布。三、木制度从12年2月起执行并生效；