运用成本分析法对动态供应商进行评价的意义.doc

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1、运用成木分析法对动态供应商进行评价的意义不管是传统的制造企业还是供应链下的制造企业,都需要对供应商进行选择和评价。供应商的选择肓接关系着核心企业的采购成木,而采购成本在企业总成本屮占有相当大的比重,例如在美国,以高新技术为主体的大型制造服务公司的产品和服务的供给成本竟高达80%,而大型汽车生产商零配件采购成木与企业销传总额比例也高达50%o因此选择合适的供应商不但可以很好地降低企业的成木而且还会提高企业的业绩,因此如何选择供应商越来越受到人们的重视。关于这一问题,目前国内外已有很多文献论及,并提出了一些

2、供应商的选择评价方法。比如TOPSIS选择法、AHP层次分析法、面向顾客需求的评价方法、DEA数据包络分析法等等。但这些方法大多局限在通过静态的评价指标來进行选择。这一点,使得它们的运作和实际的供应商选择过程屮复杂的过程产生了偏差。为此木文基于企业成木的考虑对供应商进行动态的评价和选择这样不但可以减小这种偏差的出现而且更有利于企业选择合适的供应商。二、评价指标的建立对供应商选择指标体系研究最早影响最大的是G.W.Dickson,他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果,得到了23项供应商绩效评

3、价标准。Dickson认为质量是影响供应商选择的一个“极端重要"的因素;交货、彷史绩效等七个因素则“相当重要S“一般重要”包括遵循报价程序、沟通系统等14个因素;最示一个因素往来安排则归入“稍微重要”之列。我国企业在选择合作伙伴时,主要的标准是产品质量,98.5%的企业考虑了这一标准,这与国际上重视质量的趋势是一致的;其次是价格,92.4%的企业考虑了这个标准;另外,69.7%的企业考虑了交货提前期。因此根据Dickson的研究成果和我国企业的实际情况,本文选取了这23项供应商绩效评价指标屮的三项作为供

4、应商选择的决策目标:即质量、准时供货、价格。其屮:质量是衡最供应商最重要的因素乙一,木文按质量的缺陷率来计算由于质量问题所产生的成木。准时供货是衡星供应商绩效的另一个I-分重要的指标,它不但是企业正常运转的保证,而且对企业效率的影响也是I•分巨大的,木文通过计算订货提前期和安全期来计算由于供应商不能准时供货所给企业带来的成木。价格也是选择供应商故重要因素因此绝大多数企业都愿意选择能够提供质优价廉产品的供应商,因此通过价格计算采购一定数量的产品所需支付的成木。三、评价模型的建立4.供应商动态评价模型的建立

5、。企业在进行物料采购时往往和供应閤建立长期的供丿M关系,这样不但可以保证企业采购的顺利进行而且还冇利于企业减少不必要的采购费川。但是,建立长期的合作关系并不意味着企业不用再对供应商进行评价和选择,相反企业要根据白己的实际情况泄期或不泄期地对供应商进行评价,这样有利于企业制定合适的采购策略,降低企业的采购成木。然而,为了避免一期供M商的偶然性企业可以根据T期对各供应商进行评价,并根据评价的结果制定以后的采购策略。

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